項目部自開工以來，在公司、分公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，團結(jié)一心，努力拼搏，積極開展“工人先鋒號”創(chuàng)建工作，始終堅持“以人為本，頑強拼搏，爭創(chuàng)一流”的管理宗旨，以創(chuàng)造“一流素質(zhì)、一流工作、一流業(yè)績、一流團隊”為主題，全面有序地開展工作。在此良好形勢下，項目部呈現(xiàn)出了安全文明生產(chǎn)，素質(zhì)不斷提高、成本逐步下降、管理不斷規(guī)范的新局面。
創(chuàng)造一流素質(zhì)。堅持以中國特色社會主義理論為指導(dǎo)，認真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，自覺遵守國家法律法規(guī)和各項規(guī)章制度，注重加強思想作風(fēng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)；員工愛崗敬業(yè)，學(xué)以致用，知行統(tǒng)一，有良好的職業(yè)道德和過硬的技能水平。
創(chuàng)造一流工作。項目部開設(shè)了“職工書屋”，書籍種類齊全，為職工提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境及工作氛圍；加強了對各部門及班組、工作場所的環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)控。建立標準化管理體系，各項培訓(xùn)工作有序開展。每季度一次職工思想教育，以共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，帶動職工群眾，堅定職工政治信念，加強職工組織觀念，提高職工的紀律和大局意識；每季度一次職工技術(shù)培訓(xùn)，立足崗位，定期、適時地開展崗位培訓(xùn)、專業(yè)知識講座，并通過勞動競賽、技能考核等形式來檢驗、反饋，全面提升職工個人業(yè)務(wù)素質(zhì)，培養(yǎng)知識豐富、技術(shù)全面、技能精通的崗位能手、技術(shù)標兵；每月開展安全教育，通過安全“三級教育”加強職工的安全意識，使其熟悉并遵守安全法規(guī)，制定了詳細的安全制度、操作規(guī)程并上墻。
創(chuàng)造一流業(yè)績。項目部成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，落實了安全生產(chǎn)責(zé)任制，樹立人人當安全員的意識。項目部自成立以來沒有發(fā)生過任何安全責(zé)任事故，創(chuàng)造了安全運行零事故的記錄。建立標準化生產(chǎn)模式，嚴格控制成本，提高項目部經(jīng)濟效益，按照簽訂的工作目標責(zé)任書對運行班組進行考核，對每月考核分數(shù)第一的班組進行獎勵，激發(fā)職工的創(chuàng)造性、積極性和主動性。
創(chuàng)造一流團隊。堅持以人為本、團結(jié)協(xié)作、和諧共進的團隊精神，職工積極性充分發(fā)揮，團隊凝聚力強，成為一支作風(fēng)頑強、能征善戰(zhàn)、業(yè)績突出、有影響力、值得信賴的戰(zhàn)斗集體。項目部積極開展安全消防演練活動，加強職工團結(jié)、互助的精神，開展“不放棄、不拋棄”的團隊精神塑造，優(yōu)化職工生產(chǎn)環(huán)境和工作環(huán)境，培育出了有特色班組文化；加強民主管理，落實班務(wù)公開，增強了員工集體意識；弘揚社會主義榮辱觀，加強了職業(yè)道德建設(shè)，規(guī)范了職工行為，確保項目部風(fēng)清氣正。
項目部職工紛紛表示創(chuàng)建工作任重而道遠，在今后的施工和人文管理中，將不斷加強和提高自身素質(zhì)與競爭優(yōu)勢，一如既往地保持創(chuàng)建工人先鋒號常建常新的作風(fēng)和干勁，使項目部更具先進性，模范作用更強；將進一步強化管理中的薄弱環(huán)節(jié)，讓項目管理水平更上一層樓，樹立安徽二建優(yōu)秀企業(yè)形象，為公司在淮南市場的二次經(jīng)營做鋪墊。
