10月24日、11月2日，以集團(tuán)公司工會主席徐曉光為組長的創(chuàng)建考核組，在安徽水利黨委副書記、紀(jì)委書記戴樹明一行的陪同下，赴城建公司、蚌埠公司和順第九街項目部、第二公司省道214郎溪段改建工程項目部，檢查、驗收、考評分公司“職工小家”建設(shè)及項目爭創(chuàng)“工人先鋒號”創(chuàng)建工作的實(shí)施情況。驗收通過后，考核組進(jìn)行了現(xiàn)場授牌。
在城建公司“職工小家”考核現(xiàn)場， 徐曉光參觀了職工之家、圖書室、活動室等職工活動場所以及創(chuàng)建宣傳版，對城建公司每月之星的評選、企業(yè)文化節(jié)活動的開展、職工無憂基金的建立給予了充分肯定。隨后，考核組對照職工小家創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，逐條對創(chuàng)建臺賬資料進(jìn)行了仔細(xì)的查閱, 并聽取了城建公司工會關(guān)于職工小家創(chuàng)建工作的匯報, 考核組一致同意授予城建公司“職工小家”稱號。考核中，徐曉光主席對城建公司工會工作開展情況表示高度認(rèn)可，贊揚(yáng)城建公司在創(chuàng)新建家思路，豐富建家內(nèi)容，扎實(shí)開展工會工作上做了大量而有效的工作。同時希望城建公司工會能再接再厲，以服務(wù)員工為宗旨，把“模范職工小家”的品牌做得更好更響亮。
在和順第九街“工人先鋒號”驗收現(xiàn)場,和順第九街項目部負(fù)責(zé)人向考核組詳細(xì)匯報了和順第九街爭創(chuàng)“工人先鋒號”的活動概況，重點(diǎn)介紹了以打造四個一流為目標(biāo),在開展技術(shù)創(chuàng)新、提質(zhì)增效、人才培養(yǎng)、安全生產(chǎn)等所取得的卓有成效的成績。隨后，考核組成員對項目創(chuàng)建情況進(jìn)行了分項考核、驗收，并一致認(rèn)為和順第九街創(chuàng)建工作有思路、重點(diǎn)突出、基礎(chǔ)扎實(shí)，特別在技術(shù)改進(jìn)、節(jié)能增效上亮點(diǎn)突出。
在觀摩省道214郎溪段改建四期現(xiàn)場、檢查創(chuàng)建資料、聽取項目部工作匯報后，徐曉光主席對S214郎溪段改建工程四期項目“工人先鋒號”的創(chuàng)建情況表示滿意，對項目所作的努力和取得的成績給予了充分肯定。同時強(qiáng)調(diào)，項目在“工人先鋒號”創(chuàng)建中，一是要在推動項目建設(shè)上下功夫。加強(qiáng)項目工期、安全、質(zhì)量、效益管理；二是要在促進(jìn)職工發(fā)展上下功夫。規(guī)劃好年輕人的職業(yè)生涯。三是要在培育團(tuán)隊精神上下功夫。抓好項目的團(tuán)隊管理，提高項目管理水平。四是要在組織建設(shè)上下功夫。 強(qiáng)組織，增活力，促發(fā)展，進(jìn)一步增強(qiáng)項目團(tuán)隊創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，為公司的科學(xué)發(fā)展提供堅強(qiáng)的組織保證。
在省道214驗收會上，安徽水利工會主席朱樂華就工會2016年“職工小家”、“工人先鋒號”創(chuàng)建工作做了總結(jié)匯報，他指出安徽水利工會高度重視創(chuàng)建工作，今年6月份，聯(lián)合工程管理部精心培育7個貢獻(xiàn)突出、具有先進(jìn)性和示范性的項目部參與“工人先鋒號”的創(chuàng)建申報工作。創(chuàng)建中，安排專項資金，為創(chuàng)建活動開展提供了堅強(qiáng)的物質(zhì)保證，通過文件下發(fā)、宣傳欄、工作群等方式加大宣傳力度，努力營造爭創(chuàng)活動的良好氛圍。第一批三個創(chuàng)建項目以高認(rèn)可度獲得成功驗收，給股份公司創(chuàng)建工作以強(qiáng)大動力，工會將進(jìn)一步深入開展創(chuàng)建工作，充分發(fā)揮“工人先鋒號”的引領(lǐng)示范作用，切實(shí)將項目創(chuàng)建工作與黨建、項目管理、職工文化建設(shè)緊密融合，在創(chuàng)新中創(chuàng)建，切實(shí)抓好項目品牌建設(shè)，推動創(chuàng)建工作全面發(fā)展。
在省道214驗收會上，安徽水利黨委副書記戴樹明就“工人先鋒號”創(chuàng)建和黨建工作強(qiáng)調(diào)：一是要用好一個抓手。深入開展“兩學(xué)一做”教育活動，以“兩學(xué)一做”為抓手，推動全面從嚴(yán)治黨向基層延伸，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作有效開展；二是做好兩個融入。黨建工作和“工人先鋒號”創(chuàng)建要圍繞中心工作，融入項目管理，踐行”3461“管理理念，促進(jìn)項目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本管理再提升；融入職工生活，進(jìn)一步提高廣大職工的凝聚力、 戰(zhàn)斗力；三是發(fā)揮三個效益。要取得“經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、人才效益”的完美統(tǒng)一，為公司發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。
徐曉光主席對安徽水利總體創(chuàng)建工作給予了充分肯定：領(lǐng)導(dǎo)高度重視，組織活動有力，項目參與度廣，全面拓寬了創(chuàng)建活動領(lǐng)域，深化了創(chuàng)建活動內(nèi)容，創(chuàng)新了創(chuàng)建活動方式，取得了良好的成效。同時他對下一步創(chuàng)建工作提出了希望，一要加強(qiáng)制度化建設(shè)；二要加強(qiáng)規(guī)范化建設(shè)；三是要堅持常態(tài)化建設(shè)，把創(chuàng)建工作與實(shí)際經(jīng)營工作相結(jié)合，扎實(shí)地將創(chuàng)建工作推向深入。
