為全面評價公司中層管理人員2016年度工作業(yè)績、履行崗位職責(zé)情況，2月13日下午，安建建設(shè)公司中層管理人員2016年度述職評議會在公司25樓會議室召開。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員參加會議，會議由公司黨委書記、副總經(jīng)理王可武主持。
會上，中層管理人員認(rèn)真進(jìn)行了年度述職、述廉、述學(xué)，圍繞思想理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績、廉潔從業(yè)等五個方面，全面系統(tǒng)總結(jié)2016年度工作，認(rèn)真思考安排2017年度工作安排。公司各分管領(lǐng)導(dǎo)對中層管理人員述職逐一進(jìn)行了點評，肯定成績、指出不足，并提出建議和相關(guān)工作要求。
公司總經(jīng)理、黨委副書記陳傳文在對述職人員年度工作總結(jié)表示肯定的同時，要求進(jìn)一步深入剖析工作中存在的問題和不足，及時調(diào)整工作思路和方法，持續(xù)改進(jìn)，抓好具體工作落實。就下一步工作開展他要求：一是要堅定發(fā)展信心，增強發(fā)展定性。在集團公司實現(xiàn)整體上市，安建建設(shè)發(fā)轉(zhuǎn)型展步入關(guān)鍵之機，應(yīng)進(jìn)一步增強對企業(yè)、行業(yè)發(fā)展的信心，搶抓機遇，迎接挑戰(zhàn)；二是要增強責(zé)任感。要加強部門、項目、分支機構(gòu)間的有效溝通，群策群力，勇于擔(dān)當(dāng)；三是要增強履職能力。要加強思想政治學(xué)習(xí)，在管理能力和業(yè)務(wù)能力上不斷提升；四是要加強團隊建設(shè)，充分發(fā)揮團隊作用。既要做好傳、幫、帶，又要充分發(fā)揮年輕員工和骨干力量的主管能動性和敢想敢干的創(chuàng)造性；五是要履職盡責(zé)，共同努力，實現(xiàn)公司業(yè)績與效益的穩(wěn)步提升，確保公司朝著既定目標(biāo)良性發(fā)展。
