3月28日晚，公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理盛明宏一行赴蕪合高速改擴建三標項目部進行調(diào)研，公司領(lǐng)導(dǎo)王勝利、王潔、鄧蕾及辦公室、黨委工作部、人力資源部等部門負責(zé)人陪同調(diào)研，并于項目部會議室召開座談會。
會議伊始，項目負責(zé)人分別從工程概況、項目機構(gòu)設(shè)置和管理制度、前期進展情況及施工難點等方面進行匯報。隨后，項目部員工進行自我介紹，并結(jié)合自身工作實際，提出一些建議，公司領(lǐng)導(dǎo)對提出的建議進行了現(xiàn)場回復(fù)。
最后，盛明宏董事長進行總結(jié)發(fā)言，指出當(dāng)前公司有三個方面主要工作；一是從頂層設(shè)計、薪酬績效、標準化建設(shè)及信息化建設(shè)四個方面開展管理提升活動。二是要加強西部市場拓展，大力發(fā)展PPP業(yè)務(wù)，積極介入軌道交通及市政管廊等領(lǐng)域，實現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。三是加強黨建和文化宣傳，強化團隊建設(shè)，注重人才培養(yǎng)。盛明宏董事長強調(diào)，希望通過此次調(diào)研，公司領(lǐng)導(dǎo)能夠進一步增進對一線員工生活和工作狀況的了解，同時增進項目與機關(guān)的交流，也讓一線員工能夠了解到公司的發(fā)展與規(guī)劃，公司上下齊心協(xié)力，共謀路橋集團新發(fā)展。
