4月1日，路橋集團(tuán)在肥召開2017年第二季度生產(chǎn)調(diào)度會(huì)暨安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)、安全工作負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議由公司副總經(jīng)理錢葉琳主持。
會(huì)上，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就在建項(xiàng)目一季度工程進(jìn)展情況和安全管理情況以及完工項(xiàng)目竣工結(jié)算情況、債務(wù)情況進(jìn)行匯報(bào)；機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人就該部門相關(guān)工作的完成情況進(jìn)行說明；各分管領(lǐng)導(dǎo)就分管工作做了進(jìn)一步要求。會(huì)議還通報(bào)了對(duì)池州大橋接線08標(biāo)等七個(gè)項(xiàng)目的審計(jì)情況，并就二季度工作進(jìn)行了安排和部署。
路橋集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理盛明宏作總結(jié)講話。他指出，通過此次會(huì)議，公司當(dāng)前及未來的方針政策和發(fā)展戰(zhàn)略得以宣貫，同時(shí)增進(jìn)了項(xiàng)目與機(jī)關(guān)各部門溝通，有利于協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)組織過程中遇到的各類問題，達(dá)到了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、交流得失的目的。盛董事長表示，要從團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人員培養(yǎng)、隊(duì)伍管理、管理標(biāo)準(zhǔn)化、加強(qiáng)進(jìn)度、安全、質(zhì)量管理、成本管理、文化建設(shè)七個(gè)方面著手，加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作，開創(chuàng)“用制度管人、按規(guī)矩辦事”管理新局面。
盛董事長強(qiáng)調(diào)2017年工作任務(wù)重、壓力大，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要迎難而上，搶抓機(jī)遇，對(duì)上要步調(diào)一致，積極圍繞公司方針政策開展工作，全力支持公司開展“管理提升工作”；對(duì)下要關(guān)心員工，暢通與員工的溝通交流渠道，加強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè)與人才培養(yǎng)。希望與會(huì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)本次會(huì)議精神,把會(huì)議精神貫徹落實(shí)到今后的工作中，為打造安徽一流路橋企業(yè)而努力奮斗，以優(yōu)異的成績迎接黨的十九大勝利召開。
