4月1日上午，安徽一建公司在三樓會議室召開四月份生產(chǎn)例會暨一季度安委會。會議由副總經(jīng)理陳道兵主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負責(zé)人、分公司負責(zé)人、自營項目負責(zé)人參加了會議。
會議對2017年1～3月份工作進行總結(jié)，部署了下一個階段工作。各部門負責(zé)人、自營項目負責(zé)人對相關(guān)工作進行了匯報：一是一季度完成產(chǎn)值5.01億元，完成年度計劃的18.56%。在建工程項目56個，總施工面積204.1萬平方米。二是各自營項目匯報了工程進度、質(zhì)量、安全、創(chuàng)優(yōu)等情況。三是認真學(xué)習(xí)了安全生產(chǎn)等相關(guān)文件。
安委會上，公司安全總監(jiān)韋道龍傳達了安委辦明電[2017]7號《國務(wù)院安委會辦公室關(guān)于近期接連發(fā)生安全問題的緊急通報》等文件精神。公司副總經(jīng)理陳道兵指出：3月20日至4月10日，公司進行一季度安全、生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量聯(lián)合大檢查，希望項目部高度重視，自查自糾，進一步提高安全管理水平和風(fēng)險意識。檢查過程中，把深基坑、高支模、大型設(shè)備、腳手架、吊藍等作為重點檢查項目，做到從方案審核到工程實體的全面檢查。
最后，公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理范毓慶對于下一步工作提出了五點要求：一、目前，公司經(jīng)營工作情況較好，各職能部門和項目部要嚴抓質(zhì)量、安全管理及項目管控工作，進一步提升管理水平。二是要加強對外派人員的管理，在加強業(yè)務(wù)指導(dǎo)的同時，更要注重提高外派人員的責(zé)任意識。三是要強化勞動紀律，全體職工要嚴格遵守企業(yè)各項規(guī)章制度，八小時以外更要注意自身的言行舉止，守住底線，不踩紅線。四是每位職工應(yīng)時刻保持高度的責(zé)任心，有擔(dān)當(dāng)有作為。時刻以公司利益為中心，強化責(zé)任意識，提升執(zhí)行力，優(yōu)質(zhì)高效地完成工作任務(wù)。五是要各部門與自營項目部要相互理解，相互支持，多進行換位思考，更加有效地推動各項工作穩(wěn)步向前發(fā)展。 
