為進(jìn)一步落實(shí)干部管理規(guī)定，強(qiáng)化中層管理人員的考核管理，對(duì)公司中層管理人員履職盡責(zé)、廉潔從業(yè)情況進(jìn)行客觀地評(píng)價(jià)，5月9日，安徽建機(jī)公司組織開展了中層管理人員述職考評(píng)。會(huì)議由紀(jì)委書記、工會(huì)主席王永來主持。
考評(píng)會(huì)上，31名中層人員，全面匯報(bào)了2016年的學(xué)習(xí)、思想、履職、創(chuàng)新和廉潔從業(yè)情況，并客觀、深入地分析了存在的問題及2017年的工作設(shè)想。述職之后，考評(píng)人員對(duì)述職人員進(jìn)行了民主測(cè)評(píng)。
最后，黨委書記、董事長許琪作總結(jié)講話。他指出，2016年在嚴(yán)峻的建筑業(yè)市場(chǎng)環(huán)境中，公司正處在轉(zhuǎn)型發(fā)展的陣痛期，通過公司全體員工的積極努力，確保了公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。針對(duì)下一步工作，他提出幾點(diǎn)要求。一是全體職工要認(rèn)真學(xué)習(xí)公司“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃，掌握公司發(fā)展方向；二是要切實(shí)抓好安全管理工作，各單位負(fù)責(zé)人要負(fù)起安全生產(chǎn)主體責(zé)任，抓早抓小，確保安全生產(chǎn)；三是要抓好穩(wěn)定工作，在建機(jī)小區(qū)“三供一業(yè)”的移交和公司轉(zhuǎn)型發(fā)展陣痛期遇到的問題，要對(duì)員工做好正面引導(dǎo)，保持公司的穩(wěn)定；四是要抓好基礎(chǔ)管理鞏固年工作，深入強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，確保制度的落實(shí)；五是要進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，警鐘長鳴。六是要進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為下一步工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
