10月14日下午，安徽建工項目信息化專題部署會議在集團公司七樓會議室召開。集團機關(guān)、國內(nèi)公司、路港公司相關(guān)部門、試點項目部代表及匯能公司相關(guān)實施人員共計20余人參加會議。集團公司副總經(jīng)理王元曦、總經(jīng)理助理、生產(chǎn)管理部主任郭道真以及國內(nèi)公司總經(jīng)理陳傳文、路港公司副總經(jīng)理林旭坤等領(lǐng)導(dǎo)出席了會議。會議由信息管理部主任趙作平主持。
會議首先對特級資質(zhì)信息化考評細則進行了解讀，并結(jié)合新中大項目管理軟件以及我集團實際情況進行了分析，指出了工作中的難點以及需要注意的事項。隨后，匯能公司有關(guān)人員介紹了中煤礦建的實施經(jīng)驗，他們在組織管理、執(zhí)行力、制度建設(shè)和考核機制等方面的成功經(jīng)驗，值得我公司學習、借鑒。
最后，王總作了重要講話，對下一步工作提出了明確要求。他在講話中指出，安徽建工的項目信息化已經(jīng)到了最后關(guān)頭，時間緊、任務(wù)重、難度大，所有人員必須以“破釜沉舟”的心態(tài)來對待，做到一戰(zhàn)必勝。針對下一步工作，他提出了五點要求：一是要明確目標，各單位、各部門、各項目部甚至每一個參與人員都要理清目標，對總體目標進行細分，列出工作計劃；二是要提供組織保障，各單位要明確分管領(lǐng)導(dǎo)、部門和責任人，加大對項目尤其是項目經(jīng)理的宣傳力度，對納入項目信息化的項目部實行掛牌；三是責任到位，所有涉及項目信息化工作的人員必須明確責任，將工作分解到位，樹立自主、自發(fā)工作的積極態(tài)度；四是建立考核評價機制，落實每周一例會、每月一檢查的制度，對檢查結(jié)果進行打分排名，以“末位罰款、首位獎勵”的手段，提高項目部工作積極性和緊迫感；五是實行責任追究，在項目信息化建設(shè)中工作不力的，對每一環(huán)節(jié)實施人員層層追究責任，形成壓力傳遞。王總特別強調(diào)，項目信息化工作階段性目標就是滿足特級資質(zhì)考評要求，所有單位和個人必須全力以赴，“不強調(diào)客觀、不質(zhì)疑軟件”，遇到問題，從容面對，創(chuàng)造性工作，圓滿完成項目信息化任務(wù)。
會議決定，以集團公司名義承接的所有國內(nèi)項目均要進入項目管理系統(tǒng)，由信息管理部牽頭制定項目信息化推進方案和實施細則，對考評標準進行分解；國內(nèi)公司負責具體的實施工作，明確各部門、每個實施人員的工作職責，完善相關(guān)例會、檢查制度，建立考核評價體系；匯能公司和新中大軟件公司提供強有力的技術(shù)保障和實施服務(wù)工作。會議要求，立即行動起來，以“時不我待”的緊迫意識和“不達目的誓不罷休”的工作態(tài)度，全力以赴推進項目信息化實施工作，確保集團信息化建設(shè)順利通過建設(shè)部考評。
