5月24日下午，安建地產(chǎn)2017年四月成本分析例會(huì)在安建國(guó)際大廈二十樓第二會(huì)議室召開。安徽建工集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理、安建地產(chǎn)董事長(zhǎng)霍向東，安建地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各職能部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員參加會(huì)議。紀(jì)委書記陳小群主持會(huì)議。
會(huì)上，阜陽(yáng)、淮北、同興、宿松、天長(zhǎng)公司以及機(jī)關(guān)成本合約部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、營(yíng)銷策劃部負(fù)責(zé)人分別就成本管控情況、存在問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行了匯報(bào)。公司與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)下一步工作作出部署和安排。
集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理、安建地產(chǎn)董事長(zhǎng)霍向東對(duì)此次會(huì)議的召開和取得的成果給予了充分肯定。霍總要求，一是公司全體員工要明確安建地產(chǎn)成本管控理念為“預(yù)控為魂，體系管理”；二是公司全體員工必須提高意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)成本管控對(duì)公司發(fā)展的重要性；三是要每月召開成本分析會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員務(wù)必參會(huì)；四是成本合約部要編制公司成本控制要點(diǎn)指南和內(nèi)部定額，每月上報(bào)成本分析報(bào)表；五是要進(jìn)一步加大集采力度，達(dá)到節(jié)約成本的目的；六是要加大專業(yè)人才儲(chǔ)備及培養(yǎng)力度，制定有效的獎(jiǎng)懲措施，激勵(lì)員工不斷提高專業(yè)技能。
會(huì)后，相關(guān)職能部門召開了招標(biāo)與合同管理例會(huì)，實(shí)現(xiàn)了管理例會(huì)的常態(tài)化。
安建地產(chǎn)2017年四月成本分析例會(huì)圓滿召開
來(lái)源： 安建地產(chǎn)黨委工作部?時(shí)間：2017-05-31?瀏覽量：2748
