一封來自駐阿經(jīng)理部普通員工的信，在駐阿經(jīng)理部全體員工間掀起了一場(chǎng)討論的熱潮。
5月15日，駐阿經(jīng)理部總經(jīng)理、黨總支書記萬青收到了一封來自員工的匿名信，信中以一個(gè)員工的視角提出了駐阿經(jīng)理部加強(qiáng)管理、改革弊端、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力以應(yīng)對(duì)當(dāng)前復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境的建議，對(duì)駐阿經(jīng)理部發(fā)展建言獻(xiàn)策、展望期許。
為系統(tǒng)的梳理駐阿經(jīng)理部當(dāng)前各項(xiàng)管理中存在的問題，暢通員工意見反饋渠道，鼓勵(lì)員工積極參與企業(yè)管理，收到信后駐阿經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一意見決定將信在整個(gè)駐阿經(jīng)理部所有管理人員范圍內(nèi)發(fā)布并組織各項(xiàng)目進(jìn)行討論。萬青說：“我們要讓所有人員找出自身的問題，同時(shí)我們也不怕別人指出我們的問題，正確的面對(duì)我們存在的問題才能更好的解決問題”。
5月21日至6月2日，萬青帶隊(duì)分別召開了駐阿經(jīng)理部機(jī)關(guān)及所有項(xiàng)目的座談會(huì)，座談對(duì)象涉及全體管理人員。座談會(huì)上各級(jí)管理人員帶頭解剖自身管理中存在的問題，同時(shí)積極反映各自在日常工作中發(fā)現(xiàn)的各方面問題，對(duì)管理過程及不足之處進(jìn)行查缺補(bǔ)漏，對(duì)駐阿經(jīng)理部的各項(xiàng)管理特別是成本管理提出了很多建設(shè)性意見。此外，座談會(huì)上萬青鼓勵(lì)項(xiàng)目部對(duì)駐阿經(jīng)理部各部門的管理工作和工作作風(fēng)問題進(jìn)行查擺反饋。
萬青強(qiáng)調(diào)：“在當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)下，駐阿經(jīng)理部需要有責(zé)任的聲音，有擔(dān)當(dāng)?shù)男袨椤Ｕ匍_座談會(huì)就是為了找出我們工作中的不足，轉(zhuǎn)變陳舊的思想，扭轉(zhuǎn)不實(shí)的工作作風(fēng)，為我們駐阿經(jīng)理部今后的發(fā)展尋找出路”。一時(shí)間，一場(chǎng)關(guān)于務(wù)實(shí)管理、開放思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)的討論熱潮在駐阿經(jīng)理部熱烈展開。
