7月6日，集團公司副總工程師、信息管理部主任吳紅星一行蒞臨安建投資G206（舒城段）升級改建工程PPP項目調(diào)研指導(dǎo)信息化工作，安建投資公司總經(jīng)理、黨總支副書記朱忠明陪同調(diào)研。
調(diào)研座談會上，吳紅星首先介紹了集團信息化建設(shè)取得成果、CES協(xié)同系統(tǒng)工程管理類流程的開發(fā)思路，通過現(xiàn)場對工程量報表、財務(wù)報表等傳統(tǒng)報表與項目管理系統(tǒng)報表的對比，展示了信息化自定義及職能查詢功能，體現(xiàn)了信息化管理在推進項目管理中的價值和效益。他指出，舒城PPP項目作為集團首個PPP項目實施信息化管理試點，要統(tǒng)籌謀劃做好信息化管理的基礎(chǔ)工作，優(yōu)化管理流程，努力實現(xiàn)信息化管理與項目管理業(yè)務(wù)工作的深度融合，讓項目部各崗位的行為變成項目數(shù)據(jù)，再讓項目公司、投資公司等各層級使用和共享數(shù)據(jù)，解決傳統(tǒng)報送問題，不斷提升項目管理精細(xì)化水平。
隨后，吳紅星一行深入施工現(xiàn)場，對項目水穩(wěn)拌合站和杭埠河大橋兩個施工現(xiàn)場進行了查看，聽取了項目公司和項目部對施工現(xiàn)場情況的匯報。
信息化管理是實現(xiàn)“七化”管理的一項重要舉措，安建投資舒城項目公司將嚴(yán)格按照集團公司要求和部署，全面推進信息化建設(shè)與運用，進一步提高工作效率，加快施工進度，保證工程質(zhì)量，做好試點建設(shè)，做出示范效應(yīng)，盡心盡力打造一流精品工程。 
