為全面分析公司上半年經(jīng)濟形勢并總結(jié)梳理上半年各項工作，精心謀劃下半年各項重點工作部署，安徽三建公司于7月19至20日召開了2017年上半年工作總結(jié)暨經(jīng)濟分析會。兩天的會議，全面總結(jié)了今年上半年的經(jīng)濟指標(biāo)完成情況、重點工作，客觀的分析了企業(yè)在經(jīng)營活動中存在的問題及差距、面臨的難題與挑戰(zhàn)，同時對下一階段工作及主要措施進(jìn)行了詳細(xì)的謀劃。安徽三建公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理左登宏及公司所屬各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)及機關(guān)各部門負(fù)責(zé)人等150余人參加會議。為期兩天的會議分別由該司黨委副書記黃麗春、總工程師武朝暉主持。
會上，財務(wù)總監(jiān)陸春濤作了公司2017年上半年經(jīng)濟運行分析報告。陸春濤通報了公司上半年成本、經(jīng)營、產(chǎn)值等主要經(jīng)濟指標(biāo)運行情況，指出了經(jīng)濟運行和管理過程中出現(xiàn)的問題，并對下半年經(jīng)濟形勢進(jìn)行了分析和下半年發(fā)展提出建議。隨后，公司所屬各基層單位進(jìn)行了2017年上半年工作開展總結(jié)匯報，重點對上半年主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況、重點工作總結(jié)及采取的主要措施進(jìn)行匯報，同時分析工作中存在的問題和差距，提出了下一階段的工作安排及主要措施以及對有關(guān)部門的建議；機關(guān)各職能部門分別匯報了上半年主要工作指標(biāo)完成情況及下階段工作安排；分管領(lǐng)導(dǎo)圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)質(zhì)量、安全管理、成本管控、黨建建設(shè)等多方面就各分管工作進(jìn)行總結(jié)和補充，并對下一步工作進(jìn)行了詳細(xì)的安排布置，提出了具體針對性的要求。
最后，三建公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理左登宏作會議總結(jié)講話。在對機關(guān)各部門、所屬各單位所匯報的工作進(jìn)行了分析后，左登宏對公司上半年各項工作取得的成績予以肯定。他指出，今年以來，公司以目標(biāo)任務(wù)為導(dǎo)向，著力轉(zhuǎn)型升級，促使各項管理落實生根，公司各項工作有序健康推進(jìn)，生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運行，轉(zhuǎn)型發(fā)展、項目創(chuàng)杯、業(yè)務(wù)拓展亮點頻頻。左登宏強調(diào)當(dāng)前企業(yè)處在轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，面對新形勢，各單位要認(rèn)真總結(jié)、查找不足、分析原因、制定措施，全體職工要不畏艱難，團(tuán)結(jié)一致。各單位要不斷總結(jié)，確保完成全年任務(wù)；在抓進(jìn)度、搶產(chǎn)值、抓效益的同時把維穩(wěn)問題做好，以確保下半年工作的順利開展。
左登宏對公司下一步工作提出五點要求：一是調(diào)整經(jīng)營思路，突破瓶頸，開拓經(jīng)營新局面；二是大力推動項目管理邁上新臺階；三是強化資金管理，為企業(yè)發(fā)展做保障；四是加強人才培養(yǎng)，發(fā)揮企業(yè)的人才優(yōu)勢；五是加強黨建工作和黨風(fēng)廉潔建設(shè)。
此次會議既是對上半年的工作進(jìn)行了分析總結(jié)，又是對下半年工作開展進(jìn)行部署安排，既是交流學(xué)習(xí)的會議，又是督促進(jìn)步的會議，會議在國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，行業(yè)發(fā)展動態(tài)調(diào)整，企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵時期的情況下召開，對公司下半年發(fā)展具有重要指導(dǎo)意義。
