為進(jìn)一步推進(jìn)績(jī)效考核改革工作進(jìn)程，營(yíng)造績(jī)效考核文化氛圍，11月18日上午，路橋集團(tuán)績(jī)效考核制度解讀培訓(xùn)在安建大廈八樓會(huì)議室舉辦。公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人，財(cái)務(wù)管理部、審計(jì)核算部、黨委工作與人力資源部、紀(jì)檢監(jiān)察室，分子公司黨政負(fù)責(zé)人及黨群部門(mén)工作人員，所屬各單位、各項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員等80余人參加了培訓(xùn)。培訓(xùn)由公司黨委委員、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席王勝利主持。
培訓(xùn)前，王勝利書(shū)記簡(jiǎn)要闡述了公司績(jī)效考核制度制定的背景，通報(bào)了公司薪酬績(jī)效改革工作的進(jìn)展情況，并要求公司人力資源管理部門(mén)、各分子公司黨群部門(mén)加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，密切協(xié)作配合，加快推進(jìn)員工入級(jí)入檔等薪酬績(jī)效改革的具體工作。
此次培訓(xùn)由上海攀成德咨詢公司資深顧問(wèn)包順東老師主講。包老師以公司的績(jī)效管理優(yōu)化為主題，分別從設(shè)計(jì)理念、考核體系、組織實(shí)施、結(jié)果運(yùn)用等四個(gè)方面對(duì)公司績(jī)效考核管理制度進(jìn)行了全方位解讀。此外，包老師還通過(guò)績(jī)效考核實(shí)操案例，同公司薪酬管理制度、員工職業(yè)發(fā)展通道管理制度等相結(jié)合，系統(tǒng)講解了績(jī)效考核管理在公司人力資源管理體系中的關(guān)鍵作用。最后，包老師針對(duì)部分員工提出的有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了答疑解惑。
培訓(xùn)結(jié)束后，王書(shū)記對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行了簡(jiǎn)短總結(jié)，并要求各單位、各部門(mén)積極統(tǒng)一思想，會(huì)后盡快組織認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)。同時(shí)，王書(shū)記指出，公司績(jī)效考核管理制度還需要進(jìn)一步持續(xù)完善，希望所屬各單位員工在今后的學(xué)習(xí)和執(zhí)行過(guò)程中，共同努力、實(shí)事求是地提出好的意見(jiàn)和建議，公司將適時(shí)加以吸納、調(diào)整并完善。
本次培訓(xùn)明確了績(jī)效考核各模塊的具體要求及基本做法，提高了參訓(xùn)人員的認(rèn)知，拓展了思路，統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)，為績(jī)效考核工作的順利實(shí)施夯實(shí)了基礎(chǔ)，為規(guī)范績(jī)效管理工作提供了有力保障。
