為進(jìn)一步貫徹落實(shí)集團(tuán)公司項(xiàng)目管理“七化”要求，全面推進(jìn)公司及駐阿經(jīng)理部綜合考評(píng)制度，督促各項(xiàng)目基礎(chǔ)管理水平的持續(xù)提升，2017年11月19日至23日，駐阿經(jīng)理部成立綜合考評(píng)檢查小組，對(duì)各在建項(xiàng)目及各分包單位的各項(xiàng)綜合管理情況進(jìn)行全面檢查。
從檢查情況看，各項(xiàng)目部（組）的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理水平較上次檢查均有不同程度的提升，安全管理形勢(shì)良好，各項(xiàng)管理工作流程與方式更趨完善。檢查組對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)反饋，責(zé)成項(xiàng)目部限期整改。同時(shí)在檢查過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目部工作創(chuàng)新與亮點(diǎn)給予肯定和表?yè)P(yáng)，如康斯坦丁6000套項(xiàng)目組設(shè)置了員工意見(jiàn)箱，暢通了項(xiàng)目的監(jiān)督舉報(bào)通道；達(dá)爾夫1000套項(xiàng)目為屬地化工人制作工作證，提升屬地員工的歸屬感等。
駐阿經(jīng)理部將持續(xù)提升和鞏固各項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理水平和項(xiàng)目管理能力，將管理能力轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益，努力確保完成駐阿經(jīng)理部年度目標(biāo)任務(wù)。
