12月22日，安建投資公司召開2017年第四季度PPP項目建設(shè)期管理協(xié)調(diào)會。會議由副總經(jīng)理、黨總支委員黃國平主持，集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理王厚良出席會議并講話，工程管理部主管汪榮華到會指導(dǎo)。
會上，公司建設(shè)管理部對四季度建設(shè)管理情況進(jìn)行了通報，各在建項目公司主要負(fù)責(zé)人、施工單位分管領(lǐng)導(dǎo)對四季度截止目前生產(chǎn)管理情況、存在的問題、下一步工作思路進(jìn)行了報告。
安建投資總經(jīng)理、黨總支副書記朱忠明系統(tǒng)、全面總結(jié)了2017年各在建項目建設(shè)管理過程中的共性問題，并對各項目公司下一步工作提出五點具體要求：一是要認(rèn)真梳理存在問題，提出針對性解決方案；二是要加強(qiáng)資源配置，圍繞合同工期，倒排施工計劃；三是要按照集團(tuán)“七化管理”要求，全力做好項目管理工作；四是要強(qiáng)化過程管理，完善管理措施，做好監(jiān)督和服務(wù)工作；五是要及時準(zhǔn)確上報資金需求計劃，督促各施工單位及時計量，確保年前形勢穩(wěn)定。
王厚良在講話中對安建投資所屬各在建PPP項目管理工作給予充分肯定，認(rèn)為各在建項目整體受控發(fā)展態(tài)勢向好，這是安建投資落實管理責(zé)任的成果。他指出，安建投資作為集團(tuán)公司PPP業(yè)務(wù)專業(yè)化運營管理平臺，責(zé)任重大，希望各參建單位一如既往支持項目建設(shè)，嚴(yán)格履行安建投資在落實“七化管理”要求，尤其是“市場化、合約化”的工作要求。他強(qiáng)調(diào)，項目公司、參建單位要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，明確責(zé)權(quán)劃分，做好以下工作：一是強(qiáng)化規(guī)范意識和措施，嚴(yán)格履行集團(tuán)公司對投資業(yè)務(wù)從前期經(jīng)營、過程建設(shè)到后期運營全生命周期內(nèi)的各項規(guī)范管理要求；二是進(jìn)一步明晰各方職責(zé)定位。項目公司要突出并充分發(fā)揮管理與協(xié)調(diào)作用，確保項目推進(jìn)各項工作有堅實保障；施工單位要高度重視投資類項目建設(shè)的重要性，確保項目建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量，共同提高管理、服務(wù)能力和履約能力，確保PPP業(yè)務(wù)發(fā)展質(zhì)量；三是進(jìn)一步強(qiáng)化過程管控。堅持以項目策劃為主要抓手，強(qiáng)化管理措施，做好進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本“四大控制”；四是確保元旦和春節(jié)期間生產(chǎn)安全和穩(wěn)定工作。科學(xué)制定兩節(jié)期間安全生產(chǎn)實施方案。施工單位及時準(zhǔn)備計量資料，抓緊完成已出產(chǎn)值計量工作，確保農(nóng)民工工資按時支付；項目公司要準(zhǔn)確統(tǒng)計年前資金需求，提前做好融資工作。
安建投資領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、所屬各項目公司負(fù)責(zé)人及財務(wù)總監(jiān)、施工單位PPP項目施工分管領(lǐng)導(dǎo)及項目經(jīng)理50余人參加會議。 
