為貫徹集團和公司總體戰(zhàn)略部署，進一步完善公司崗位責任制，不斷提高公司機關(guān)工作效率和工作質(zhì)量，充分調(diào)動公司員工工作積極性和創(chuàng)造性，根據(jù)安徽二建公司年度考核工作安排，經(jīng)公司績效考核領(lǐng)導小組研究決定，12月18日正式開展全員考核工作，考核對象是公司所有在冊在崗的中層管理人員和機關(guān)一般員工。
考核工作按照公平、公正、公開的原則。通過個人述職、部門領(lǐng)導點評、分管領(lǐng)導點評等程序?qū)T工自身工作做出合理、有效、公正的評價和評分；經(jīng)過考核和綜合評價，每位員工對自身的問題有了全面客觀的認識，提高了在崗員工自身工作水平。
通過這次年度績效考核，旨在客觀反映在崗員工的工作業(yè)績，促進上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作，建立健全一套與員工貢獻相匹配的薪酬分配體系，提升公司管理團隊的整體績效，營造一個激勵員工奮發(fā)向上的工作氛圍。
