12月30日，在這歲末年初之際，公司在肥召開2017年度工作總結(jié)暨2018年度工作部署會議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各部門正副職、各分子公司黨政負(fù)責(zé)人共計40余人參加會議。會議由公司黨委委員、副總經(jīng)理錢葉琳主持。
會上，機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、各分子公司負(fù)責(zé)人匯報了2017年工作總結(jié)和2018年工作部署。各分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作，對公司當(dāng)前的管理薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，并對2018年重點(diǎn)工作進(jìn)行部署。會議通報了公司2017年各項指標(biāo)完成情況，還對元旦期間的安全生產(chǎn)和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作作出要求。
公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理盛明宏作總結(jié)講話。盛董事長圍繞“定戰(zhàn)略、拓市場、樹人才、夯基礎(chǔ)、育文化、強(qiáng)黨建”六個方面，全面回顧了公司2017年度各項工作。他指出，2017年，在全體員工的共同努力下，路橋集團(tuán)發(fā)展成果顯著，各項工作進(jìn)步明顯。特別是申特期間，所有申特人員加班加點(diǎn)，舍小家顧大家，充分展現(xiàn)出路橋集團(tuán)員工積極向上的工作狀態(tài)和精神面貌，進(jìn)一步增強(qiáng)了路橋集團(tuán)的向心力和凝聚力。他強(qiáng)調(diào)，在看到成績的同時，也要深刻認(rèn)識到公司管理上存在的不足，要著重抓重點(diǎn)補(bǔ)“短板”，抓改革激活力，推進(jìn)公司各項工作再上新臺階。
針對2018年工作，盛董事長要求：一是持續(xù)推進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，規(guī)范公司管理各項程序。二是全面開展信息化建設(shè)，按步驟推進(jìn)公司信息化實施方案。三是逐步完善四個分公司和設(shè)計總院組織架構(gòu)和制度體系，實現(xiàn)正常化運(yùn)營，爭取早日做大做強(qiáng)。四是創(chuàng)新經(jīng)營思路，提升經(jīng)營能力，通過強(qiáng)練內(nèi)功，培育新業(yè)態(tài)、開辟新市場。五是深入推進(jìn)全面預(yù)算管理，發(fā)揮全面預(yù)算“指揮棒”作用。六是實施積分制管理和信息化考核，進(jìn)一步提高考核效率。
