2018年1月15日上午，安建建設(shè)在25樓會(huì)議室召開了2018年度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議暨一季度經(jīng)營(yíng)例會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)陳傳文、余華恒、張沖、王軍，各省內(nèi)工管部、省外辦事處、直屬項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人，以及經(jīng)營(yíng)公司全體人員參加會(huì)議。會(huì)議由公司副總經(jīng)理張沖主持。
會(huì)議首先由經(jīng)營(yíng)公司負(fù)責(zé)人阮明通報(bào)了安建建設(shè)2017年度經(jīng)營(yíng)工作及經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況；報(bào)告了2018年度經(jīng)營(yíng)工作思路和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解意見。經(jīng)營(yíng)公司副經(jīng)理余新友通報(bào)了經(jīng)營(yíng)商務(wù)和合約工作情況。
各省外辦事處、省內(nèi)工管部負(fù)責(zé)人匯報(bào)了2017年度經(jīng)營(yíng)工作、存在問(wèn)題以及相關(guān)建議和2018年度經(jīng)營(yíng)工作初步設(shè)想。直屬項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人圍繞做好市場(chǎng)和現(xiàn)場(chǎng)的“兩場(chǎng)聯(lián)動(dòng)”作了發(fā)言。參會(huì)的其他公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合自身分管工作，對(duì)經(jīng)營(yíng)工作提出了意見和建議。
張沖副總在總結(jié)講話中對(duì)公司2017年總體經(jīng)營(yíng)工作結(jié)合公司轉(zhuǎn)型升級(jí)取得的成效予以肯定，同時(shí)也要求全體經(jīng)營(yíng)人員正視發(fā)展不均衡、質(zhì)量不夠高等問(wèn)題，要全面客觀分析當(dāng)前經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和內(nèi)、外部環(huán)境，面對(duì)新的機(jī)遇的同時(shí)勇于接受新挑戰(zhàn)。就如何做好下步經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作，張總提出六點(diǎn)具體要求：一是要細(xì)化指標(biāo)分解，他要求經(jīng)營(yíng)公司和所屬單位要積極圍繞集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，力爭(zhēng)超額完成；二是要按照指標(biāo)分解要求，明確職能分工，經(jīng)營(yíng)公司要重點(diǎn)圍繞大客戶以及PPP、EPC經(jīng)營(yíng)抓大客戶和大項(xiàng)目，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、指導(dǎo)服務(wù)分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)；分支機(jī)構(gòu)立足所在區(qū)域及現(xiàn)有項(xiàng)目，做好傳統(tǒng)施工經(jīng)營(yíng)、二次經(jīng)營(yíng)等；三是要嚴(yán)格制度流程，要按照集團(tuán)新近出臺(tái)的PPP、合作經(jīng)營(yíng)等管理要求，依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)；四是要站穩(wěn)區(qū)域市場(chǎng)，省外辦事處要立足開拓現(xiàn)有省份市場(chǎng)，省內(nèi)工管部按照區(qū)域化和專業(yè)化分工，做實(shí)所在區(qū)域市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)分支機(jī)構(gòu)的持續(xù)均衡發(fā)展；五是要強(qiáng)化主攻業(yè)務(wù)，要以PPP、EPC、建筑產(chǎn)業(yè)化等高端業(yè)務(wù)為主，提高市政、交通以及大體量標(biāo)志性公建項(xiàng)目比重；六是要實(shí)施獎(jiǎng)懲措施，按照集團(tuán)以及公司相關(guān)規(guī)定，結(jié)合年度目標(biāo)責(zé)任狀簽訂，激勵(lì)經(jīng)營(yíng)人員提高工作績(jī)效。
會(huì)上，公司總經(jīng)理陳傳文就經(jīng)營(yíng)工作開展提出四點(diǎn)要求：一是要堅(jiān)定信心，2017年是安建建設(shè)轉(zhuǎn)型發(fā)展等因素帶來(lái)挑戰(zhàn)巨大的一年，公司多項(xiàng)指標(biāo)增速放緩，面對(duì)問(wèn)題困難以及嚴(yán)峻形勢(shì)，更要有信心，通過(guò)樹立全員經(jīng)營(yíng)思想，集團(tuán)整體上市改制成功將帶來(lái)良好的機(jī)遇，公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)前景可期。二是要進(jìn)一步落實(shí)好實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法和舉措，圍繞2018年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，經(jīng)營(yíng)部門和各分支機(jī)構(gòu)要積極做好計(jì)劃分解和落實(shí)，要圍繞提質(zhì)增效、提高發(fā)展質(zhì)量這個(gè)主題，提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，向高端業(yè)務(wù)發(fā)展，做好承攬任務(wù)和防控風(fēng)險(xiǎn)的平衡。三是要建立健全考核機(jī)制，明確經(jīng)營(yíng)公司、工管部、辦事處的經(jīng)營(yíng)考核目標(biāo)，建立激勵(lì)和考核機(jī)制，有效提高經(jīng)營(yíng)人員的工作積極性。四是各級(jí)管理人員都要有強(qiáng)烈的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)意識(shí)，敢于面對(duì)挑戰(zhàn)，樹立趕超意識(shí)；要全力支持經(jīng)營(yíng)工作開展，積極正向引導(dǎo)，推動(dòng)公司健康可持續(xù)發(fā)展。
