2018年2月1日、2日，安徽一建機(jī)關(guān)開展了2017年度部門和管理人員績效考核。對中層管理人員，從工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度、綜合素質(zhì)四個(gè)方面進(jìn)行考核；對普通職工，從工作績效、工作能力、工作態(tài)度、勞動(dòng)紀(jì)律四個(gè)方面進(jìn)行考核。最終，對19個(gè)部門和112名機(jī)關(guān)管理人員依次開展了績效考核。
考核評(píng)價(jià)分層級(jí)進(jìn)行量化評(píng)分，對部門，由分管領(lǐng)導(dǎo)、其他領(lǐng)導(dǎo)考核打分，并按權(quán)重組成考核成績；對中層管理人員，由部門考核、上級(jí)考核、項(xiàng)目部（分公司）負(fù)責(zé)人考核、下級(jí)考核得分按權(quán)重組成考核成績；對普通職工，由部門考核、上級(jí)考核、同級(jí)考核得分按權(quán)重組成考核成績。
通過此次考核，進(jìn)一步完善公司績效考核體系，促進(jìn)管理的科學(xué)化、精細(xì)化和規(guī)范化，建立健全對各崗位人員的考核和評(píng)價(jià)，增強(qiáng)職工的競爭意識(shí)和責(zé)任感，充分發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性。
