4月11日上午，安徽一建公司在三樓會(huì)議室召開(kāi)四月份生產(chǎn)安全例會(huì)。會(huì)議由副總經(jīng)理陳道兵主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、分公司負(fù)責(zé)人、自營(yíng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
公司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記曹興堂傳達(dá)了全國(guó)兩會(huì)精神、《安徽建工集團(tuán)黨委關(guān)于深入貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的實(shí)施辦法》的通知。
會(huì)議對(duì)1～3月份工作進(jìn)行總結(jié)，安排了下一個(gè)階段的工作。相關(guān)負(fù)責(zé)人從生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、成本管理、招投標(biāo)、信用平臺(tái)建設(shè)、信息化管理、項(xiàng)目進(jìn)展等方面進(jìn)行了匯報(bào)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)所提的問(wèn)題進(jìn)行一一解答，并要求重點(diǎn)關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的高支模、腳手架、臨時(shí)用電、成本管理、大型設(shè)備、揚(yáng)塵治理。
公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理范毓慶從成本管理、信息化管理、作風(fēng)建設(shè)等方面進(jìn)行部署，并對(duì)下一步的工作提出六點(diǎn)要求：一是廣大黨員要進(jìn)一步學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，結(jié)合實(shí)際抓落實(shí)。二加強(qiáng)信用平臺(tái)建設(shè)。各部門(mén)要充分認(rèn)識(shí)信用平臺(tái)建設(shè)的重要性，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)協(xié)作，密切配合，利用一切可以利用的方法，把企業(yè)信用平臺(tái)建設(shè)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作抓好抓實(shí)，抓出成效。三是加強(qiáng)信息化管理。信息化向縱深發(fā)展是一種趨勢(shì)，我們要在這條信息化建設(shè)的道路上長(zhǎng)期學(xué)習(xí)、反復(fù)強(qiáng)化、善于總結(jié)、不斷積累，提高全員的綜合素質(zhì)和行為水準(zhǔn)，提升工作質(zhì)量。四是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)是全面從嚴(yán)治黨一以貫之的政治要求，是做好當(dāng)前各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)新作為的重要保障。班子成員、相關(guān)負(fù)責(zé)人必須帶頭遵守勞動(dòng)紀(jì)律，遵守黨紀(jì)國(guó)法，影響和帶動(dòng)身邊的職工群眾。五是加強(qiáng)成本管理。成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，它對(duì)于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。因此，自營(yíng)項(xiàng)目成本管理的好壞，直接影響企業(yè)的發(fā)展。六是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要把握機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。機(jī)遇把握的好壞，往往會(huì)影響甚至改變一個(gè)人未來(lái)的人生之路。作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)把握好機(jī)遇，發(fā)揮自己的聰明才智，敢抓善管，共同努力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)影響力。 
