8月15-17日，安徽建工集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理趙時運，集團黨委副書記、副董事長李長斌，紀(jì)委書記、工會主席牛曙東，攜黨委工作部、工會、辦公室相關(guān)同志一行，赴集團重慶、四川兩地部分施工項目檢查指導(dǎo)工作，實地踏勘了省二建公司重慶兩江國際云計算中心項目，并為該項目“黨員先鋒號工程”授牌。隨后，趙總一行冒著酷暑前往安徽水利股份重慶兩江新區(qū)縱二路項目“送清涼”，并對安徽水利四川雅安G108道路改造項目進行了調(diào)研。
在重慶兩江國際云計算中心項目，趙總一行冒著40℃ 的高溫天氣，實地踏勘了項目現(xiàn)場，并在項目部會議室認真聽取了省二建總經(jīng)理戴樹明及相關(guān)同志的工作匯報。趙總代表集團公司對大家表示慰問和感謝，他談了三點感想：一是該工程來之不易，要倍加珍惜，這是集團實力的體現(xiàn)，也是省二建公司多年經(jīng)營的成果；二是施工現(xiàn)場遵章有序，管理規(guī)范，安全文明施工及環(huán)保工作出色，獲得了2011年度兩江新區(qū)建筑施工安全文明“十佳工地”榮譽稱號；三是該項目合同標(biāo)的11.7億元，創(chuàng)下了集團公司發(fā)展史上施工單項合同額之最。趙總對下步工作提出四點要求：一是必須加強項目的管理力度，掌握項目成本，掌控資金支付，特別是要高度關(guān)注農(nóng)民工工資的支付工作；二是必須確保項目文明施工和安全施工，牢固樹立“關(guān)愛生命，安全為天”的觀念，時刻不忘安全工作，積極提升社會效益，為集團跨越式發(fā)展創(chuàng)造“和諧穩(wěn)定”的保障；三是要做好后續(xù)市場的經(jīng)營工作，依托集團已經(jīng)在重慶奠定的影響力和社會信譽，站住腳、扎下根，把市政、道路、隧道、安裝等業(yè)務(wù)引入重慶，推動集團公司“八大板塊”在西南地區(qū)的可持續(xù)發(fā)展；四是期望通過該項目改善省二建的經(jīng)營和效益狀況，完善項目經(jīng)營模式，培養(yǎng)管理和技術(shù)人才，積極提高抗市場風(fēng)險能力。會后，集團黨委副書記、副董事長李長斌為項目“黨員先鋒號工程”授牌。
在重光縱二路項目，集團領(lǐng)導(dǎo)趙時運、李長斌、牛曙東親手將綠豆、白糖、毛巾、香皂等物品送到了項目部職工手上，向遠離總部和親人的員工們送去了絲絲“清涼”。趙總一行冒著悶熱的天氣查看了施工現(xiàn)場，詳細了解了工程進展情況以及存在的問題，并在項目部會議室聽取了安徽水利西南公司經(jīng)理鄭碧水同志的工作匯報，對西南公司取得的成績及班子分工實行“AB”角的做法予以了充分肯定。關(guān)于下步工作，趙總提出了五點要求：一是要加強班子建設(shè)，包括人員配置、崗位職責(zé)、分工合作以及班子成員自身的建設(shè)；二是要將“市場經(jīng)營”放在工作首位，項目是施展水平的舞臺，對于新成立的西南公司尤其如此，要堅持“自營聯(lián)營”相結(jié)合，按照集團和安徽水利股份關(guān)于市場經(jīng)營有關(guān)規(guī)定和要求，兩手抓、兩手硬、不偏廢，積極堅持市場開放性原則；三是要抓好在建項目的管理工作，對于松潘援建項目和瀘州港等項目，要明確分工，盡快辦理結(jié)算，催要工程尾款，并在此基礎(chǔ)上，服務(wù)好后續(xù)市場的開發(fā)工作，在深度、廣度上有所作為；四是要做好安全管理工作，要將安全生產(chǎn)工作提升到“四個安全”和“維穩(wěn)”的高度，確保人的生命安全，同時高度關(guān)注資金安全和稅務(wù)風(fēng)險安全；五是要注重人才培養(yǎng)工作，積極通過招聘、挖潛等方式方法解決人才瓶頸以及證件問題。
在雅安G108道路改造項目現(xiàn)場，李長斌副董事長仔細詢問了工程概況和成本費用情況，認為項目預(yù)期經(jīng)濟效益理想，要求項目部高度重視工期等目標(biāo)計劃管理，確保項目經(jīng)濟效益等各項指標(biāo)的實現(xiàn)。趙總強調(diào)，項目部要按照既定目標(biāo)完善核算體系建設(shè)并強化執(zhí)行效果，高度重視工期和成本管理工作，認真做好交通安全和高溫天氣的安全生產(chǎn)工作，同時防范強降雨造成的次生災(zāi)害的影響。
