10月16日至17日，安徽建工集團(tuán)董事長胡運成在集團(tuán)黨委委員、紀(jì)委書記、工會主席牛曙東陪同下赴安徽水利開發(fā)股份公司調(diào)研工作。
胡運成董事長在集團(tuán)公司黨委委員、董事、安徽水利總經(jīng)理楊廣亮等的陪同下，先后實地察看了安徽水利龍湖嘉園、蚌埠中環(huán)線、錦江新天地項目以及金屬結(jié)構(gòu)總廠、人防設(shè)備廠、實驗中心等，并召開調(diào)研座談會，聽取安徽水利今年以來企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況的匯報。胡運成對安徽水利今年以來取得驕人業(yè)績給予充分肯定。他說，今年上半年在經(jīng)濟(jì)形勢下行壓力加大的背景下，安徽水利積極開拓市場，強化管理，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模逐步擴(kuò)大，效益不斷提高，各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)超出預(yù)期，一些工作取得了突破性進(jìn)展，成績來之不易。就企業(yè)下一步發(fā)展，胡董事長強調(diào)指出：一是要加大經(jīng)營工作力度。經(jīng)營工作是企業(yè)的“龍頭”，也是風(fēng)險的源頭。要解放思想，樹立合作共贏理念，大力開拓市場，做大做強主業(yè)。同時要通過剛性的原則控制、柔性的文化約束和嚴(yán)格的制度流程管理，防范經(jīng)營風(fēng)險。二是要加強管理工作。積極探索行之有效，與市場接軌的激勵約束機(jī)制。堅持以人為本，加強項目文化建設(shè)，推進(jìn)科技進(jìn)步，加快信息化建設(shè)步伐，完善制度流程，發(fā)揮剛性的制度和柔性的文化有機(jī)結(jié)合作用，提高管理水平。三是要盤活資源，實施資本運作。盤活本部的資金、資產(chǎn)資源，提高資金、資產(chǎn)使用效率和規(guī)模效益，樹立“借智借力、合作共贏”的理念，優(yōu)化資源配置，推動資源向市場前景好、經(jīng)濟(jì)效益高的業(yè)務(wù)傾斜，進(jìn)一步規(guī)范投資行為，提高投資質(zhì)量。四是要支持集團(tuán)重組工作，早日實現(xiàn)重組目標(biāo)。五是要加強企業(yè)融合，凝聚發(fā)展力量，推進(jìn)集團(tuán)“大融合、大發(fā)展”。六是要加強企業(yè)投資管理，控制投資力度，把握好房地產(chǎn)開發(fā)節(jié)奏，建立完善企業(yè)內(nèi)控體系，防范投資風(fēng)險。
