3月18日上午，集團公司總經(jīng)理趙時運出席海外公司2013年職工大會，并在聽取集團公司總經(jīng)理助理、海外公司總經(jīng)理吳康向大會所作的工作報告后發(fā)表重要講話。趙總指出，海外公司近幾年發(fā)展成績輝煌，領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)、協(xié)調(diào)、務(wù)實，發(fā)展思路清晰，措施得力。趙總強調(diào)，海外公司要加快改革，加速改變市場規(guī)模、管控模式、三項制度、內(nèi)生動力、薪酬激勵等方面的不適應(yīng)，進一步提高貢獻率。趙總就海外公司今后發(fā)展提出了六點要求和期望：一是要積極優(yōu)化市場布局，加大市場開發(fā)力度；二是要加強國外項目管控，前移管理重心；三是要積極進行經(jīng)營模式和組織管控模式的改革和創(chuàng)新；四是要加快三項制度改革與創(chuàng)新；五是要全面加強領(lǐng)導(dǎo)班子和人才隊伍建設(shè)；六是要早日實現(xiàn)收入上百億、利潤跨雙億。
