2013年7月16日,集團二季度工程管理工作會議在集團公司三樓會議室召開。集團公司副總經(jīng)理、總工程師戴良軍，各單位生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)、集團機關(guān)各部門負(fù)責(zé)人參加了本次會議。會議由集團公司總經(jīng)理助理、工程管理部主任童宗勝主持。
會議通報了集團2013年二季度工程管理和生產(chǎn)完成情況；工程管理部作了二季度工程管理工作總結(jié)，安排了三季度工作，通報了二季度集團項目檢查情況；各單位分管領(lǐng)導(dǎo)匯報了二季度各單位生產(chǎn)、工程管理情況和集團項目管理手冊的貫徹情況，就上半年工作作了分析和交流。
戴總對集團二季度項目管理工作做了評價，指出目前集團個別單位項目管理存在不足，按照集團《工程項目目標(biāo)管理指導(dǎo)意見》和《項目管理手冊》的要求，項目管理工作還需要深入和細(xì)化。戴總對三季度工作提了以下要求：一是要著力培養(yǎng)一批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀項目管理人才和團隊，增強企業(yè)的核心競爭力；二是要個別單位應(yīng)克服當(dāng)前困難，采取長遠(yuǎn)可行的項目運營模式，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險；三是要創(chuàng)新基礎(chǔ)管理，健全各類項目管理制度，加強執(zhí)行力；四是要合理安排項目進度，保證年度任務(wù)完成；五是要對二季度項目檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行積極整改，各單位間互幫互學(xué)，共同進步，提高集團項目管理整體水平。
