2013年12月7日上午，安徽建工集團董事長、黨委書記趙時運，集團公司副總經(jīng)理、黨委委員許克順、王元曦，集團經(jīng)營部主任陳傳文等同志，在安徽水利股份南方公司（廣州）會議室召開了集團公司南方片分支機構座談會，會議由王元曦主持。省安裝公司董事長、總經(jīng)理王軍邦，以及集團公司所屬單位駐南方片分支機構主要負責人參加了會議。
會議認真聽取了安徽水利股份南方公司、安徽三建廈門分公司、省安裝公司廣東辦事處、國內(nèi)公司南方辦事處、省路橋公司南方區(qū)域分公司，以及省路港公司、省路橋集團駐南方分支機構等7家單位主要負責人的工作匯報，詳細了解了集團公司所屬單位南方片市場的組織機構、人員配備、管理模式、市場開發(fā)成果和存在問題，以及各方對區(qū)域市場經(jīng)營及相關管理制度的意見和建議，與會領導對集團公司南方市場開發(fā)工作提出了具體要求。
會議認為，十多年來，集團及所屬各單位在南方片市場攻堅克難，拓展了市場，壯大了規(guī)模，提升了安徽建工及所屬單位的品牌影響力，為集團公司的快速發(fā)展作出了重要貢獻。會議通報了此次調研的目的，一是慰問并探望集團系統(tǒng)辛勤工作在南方的同志們，二是根據(jù)集團公司黨的群眾路線教育實踐活動安排，調研南方片區(qū)域市場情況，三是集團2014年工作會議召開在即，調研聽取各單位存在的問題和有關工作建議。
趙總指出，珠三角地區(qū)是我國經(jīng)濟最發(fā)達的區(qū)域之一，改革開放30多年來，南方市場尤其是隨著南方沿海省份經(jīng)濟總量的快速增長，基礎設施建設等業(yè)務市場潛力巨大，市場成熟度高，管理日趨規(guī)范，非常適合集團公司及所屬各單位的業(yè)務拓展。但目前，集團公司及所屬單位在南方市場的市場開拓中還存在四個方面的共性問題：一是普遍存在機構不夠健全、人員不到位現(xiàn)象；二是制度缺失，導致各級監(jiān)督管理工作存在不到位現(xiàn)象；三是發(fā)展不平衡，既有兄弟單位之間發(fā)展水平不平衡的問題，也有各單位經(jīng)營業(yè)績與自身資質等資源不對稱的問題，加之市場經(jīng)營模式單一，市場開拓后繼乏力；四是資源分散，未能將優(yōu)質資源有效集中并實現(xiàn)資源共享，特別是沒有搭建以集團為主導的內(nèi)部資源共享平臺，未能在研究市場規(guī)則、競爭對手、信息互聯(lián)方面充分體現(xiàn)集團整體優(yōu)勢。
趙總向與會人員進一步闡述了“建工夢”的內(nèi)涵，要求大家凝心聚力，共同奮斗，為集團公司實現(xiàn)宏偉藍圖建功立業(yè)。當前，要做好以下四個方面的工作：一是要研究并真正實現(xiàn)省外市場的區(qū)域化管理，積極加強內(nèi)部協(xié)調，2014年要著力調整經(jīng)營模式和集團公司的管控模式，并通過人員的“本土化”推動各駐外機構“屬地化”的發(fā)展；二是要建立集團范圍內(nèi)的資源共享平臺，集團公司經(jīng)營部要會同各單位進一步研究并提出意見，加強指導、協(xié)調和交流，最大程度實現(xiàn)資質、信息、人員、證件等資源共享；三是要制定統(tǒng)一的駐外機構經(jīng)營管理工作指導意見，2014年集團要在推行《項目管理手冊》的基礎上，調研各家現(xiàn)行經(jīng)營管理辦法和工作實際，出臺集團《經(jīng)營管理手冊》并盡快推行；四是逐步建立多種經(jīng)營模式并存、共同發(fā)展、和諧發(fā)展的“混合經(jīng)營模式”，各單位要根據(jù)實際情況合理確定省外市場自營比重，有效防控風險，培養(yǎng)鍛煉隊伍。趙總強調，集團及所屬各單位駐外機構負責人和管理團隊，務必按照反“四風”有關工作要求，嚴守黨紀國法和公司制度紅線，清廉自律，任何個人不得與項目發(fā)生任何直接經(jīng)濟利益聯(lián)系。
最后，趙時運董事長代表集團公司領導班子，向遠離總部、遠離家鄉(xiāng)、遠離親人，長期工作在南方市場的同志們表示衷心的感謝，勉勵大家再接再厲，再創(chuàng)佳績。
