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集團(tuán)公司完成2016年度新承接PPP項(xiàng)目策劃評(píng)審
來(lái)源:工程管理部?時(shí)間:2016-12-01?瀏覽量:5633

    2016年11月30日,舒城G206PPP項(xiàng)目策劃評(píng)審會(huì)議圓滿完成,給集團(tuán)公司2016年度新承接 PPP項(xiàng)目專項(xiàng)策劃評(píng)審工作劃上了句號(hào)。此前,集團(tuán)公司已先后完成了淮北中湖PPP項(xiàng)目、廣德S215PPP項(xiàng)目、太和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園PPP項(xiàng)目策劃評(píng)審會(huì)議。集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、工程管理部主任童宗勝全程主持了每次策劃會(huì)議,集團(tuán)公司董事、副總經(jīng)理、黨委委員、總工程師戴良軍出席了每次策劃會(huì)議并發(fā)表講話。

    該項(xiàng)專項(xiàng)策劃評(píng)審由集團(tuán)公司工程管理部牽頭,集團(tuán)公司投資運(yùn)營(yíng)部、安建投資管理公司配合組織。在開(kāi)展評(píng)審之前,相關(guān)部門經(jīng)多輪會(huì)商形成了PPP項(xiàng)目策劃綱要,明確了策劃要點(diǎn);針對(duì)不同項(xiàng)目類型在集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)精心挑選了財(cái)經(jīng)類、管理類、技術(shù)類等專業(yè)背景的資深專家分別組建了PPP項(xiàng)目評(píng)審專家組,確保了評(píng)審水準(zhǔn);評(píng)審專家提前一周熟悉策劃文件,同時(shí)組織專家進(jìn)行集中現(xiàn)場(chǎng)踏勘,規(guī)范了評(píng)審流程,確保了評(píng)審效果。

    評(píng)審會(huì)上,投資運(yùn)營(yíng)部介紹了各個(gè)PPP項(xiàng)目的前期經(jīng)營(yíng)情況、投資目標(biāo)和項(xiàng)目實(shí)施的意義;各PPP項(xiàng)目項(xiàng)目公司和施工主體單位分別匯報(bào)了各自的項(xiàng)目公司管理策劃、項(xiàng)目施工策劃和項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)展情況;與會(huì)專家根據(jù)策劃文件和現(xiàn)場(chǎng)踏勘情況進(jìn)行了質(zhì)詢,分別提出了各自評(píng)審意見(jiàn)。

    評(píng)審會(huì)上,戴總肯定了各項(xiàng)目公司和施工主體的策劃成果和前期工作取得的成績(jī),贊同了與會(huì)專家提出的評(píng)審意見(jiàn),分析了當(dāng)前集團(tuán)PPP項(xiàng)目管理存在的共性問(wèn)題和各個(gè)項(xiàng)目的個(gè)性問(wèn)題,強(qiáng)調(diào)了進(jìn)行PPP項(xiàng)目管理策劃評(píng)審對(duì)于規(guī)范PPP項(xiàng)目管理、提高PPP項(xiàng)目管控能力的重要性。同時(shí)戴總就集團(tuán)當(dāng)前PPP項(xiàng)目管理提出了五點(diǎn)意見(jiàn):一是明確投資公司、項(xiàng)目公司、施工主體在PPP項(xiàng)目的管理邊界,細(xì)分各方的責(zé)權(quán)利;二是項(xiàng)目公司要樹(shù)立PPP項(xiàng)目全壽命周期管理理念,統(tǒng)籌各階段工作安排,抓住當(dāng)前工作重點(diǎn);三是高度重視資金時(shí)間成本,把握融資投放節(jié)奏,加快現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度;四是加強(qiáng)PPP項(xiàng)目的人才配置,注意財(cái)經(jīng)類、管理類、技術(shù)類人才的均衡配置;五是重視評(píng)審成果運(yùn)用,切實(shí)按照策劃成果進(jìn)行PPP項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理,順利實(shí)現(xiàn)PPP項(xiàng)目投資目標(biāo),為集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)跨越發(fā)展增添動(dòng)力。

    評(píng)審會(huì)后,集團(tuán)公司工程管理部匯總專家評(píng)審意見(jiàn)形成了《PPP項(xiàng)目策劃評(píng)審建議書(shū)》。各項(xiàng)目公司和施工主體一致認(rèn)為,集團(tuán)公司組織的PPP項(xiàng)目策劃評(píng)審,非常必要,也很及時(shí),幫助PPP項(xiàng)目一線管理人員拓寬了管理視野,捋清了管理思路,厘清了工作重點(diǎn),對(duì)各PPP項(xiàng)目當(dāng)前的工作開(kāi)展有極大的推動(dòng)和促進(jìn)作用,取得了良好的效果。

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