2018年3月6日上午，集團(tuán)公司在合肥市地鐵4號(hào)線TJ03標(biāo)項(xiàng)目召開2018年一季度軌道交通工作協(xié)調(diào)會(huì)。集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理王厚良出席會(huì)議，集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、工程管理部主任童宗勝主持會(huì)議。集團(tuán)公司軌道交通工作組辦公室、總工辦、安監(jiān)局部門負(fù)責(zé)人，安徽交航黨委書記、董事長、總經(jīng)理李世龍，安徽三建、安徽路橋、安徽交航分管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等參加了會(huì)議。
會(huì)前，與會(huì)人員參觀了安徽交航承接的合肥市地鐵4號(hào)線TJ03標(biāo)施工現(xiàn)場。會(huì)上，該項(xiàng)目做了重點(diǎn)交流發(fā)言，分享了階段性的管理成果和經(jīng)驗(yàn)體會(huì)。會(huì)上，安徽交航、安徽路橋、安徽三建分別匯報(bào)了各自軌道交通在建項(xiàng)目進(jìn)展、市場經(jīng)營、存在問題和下步工作安排。與會(huì)部門傳達(dá)了集團(tuán)一屆四次職代會(huì)對軌交業(yè)務(wù)提出的發(fā)展要求，就軌交業(yè)務(wù)發(fā)展過程中存在的不足提出了工作意見。
安徽交航李世龍?jiān)诎l(fā)言中認(rèn)為：集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)部各單位要繼續(xù)加強(qiáng)相互交流，做到信息互通、資源共享，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，協(xié)同作戰(zhàn)，相互取長補(bǔ)短，發(fā)揮整體優(yōu)勢。李世龍還就安徽交航軌交業(yè)務(wù)工作提出了總體要求。
王厚良高度肯定了各單位2017年度的軌交業(yè)務(wù)工作取得的成績，就2018年軌交業(yè)務(wù)發(fā)展的總體要求和當(dāng)前緊要工作，王總強(qiáng)調(diào)：一是超前謀劃，統(tǒng)籌工期、質(zhì)量、成本、安全管理要求，防控風(fēng)險(xiǎn)，做優(yōu)在手項(xiàng)目。要科學(xué)安排進(jìn)度，確保工程質(zhì)量和安全前提下，盡量往前趕，確保重要節(jié)點(diǎn)工期；要緊盯重要環(huán)節(jié)，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，當(dāng)前要緊密關(guān)注盾構(gòu)始發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，考慮全面，落實(shí)措施，防范到位；要強(qiáng)化監(jiān)測檢測，及時(shí)分析數(shù)據(jù)，掌握趨勢規(guī)律，建立預(yù)警和防范機(jī)制；要提高質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化通病防治，杜絕返工，確保一次成活、一次成優(yōu)。二是千方百計(jì)降本增效，提升項(xiàng)目管理效益。要擇優(yōu)合理低價(jià)精選勞務(wù)和材料等供應(yīng)商，降低采購成本；要堅(jiān)持“事前算贏”原則，多做調(diào)查研究，多做對比分析，優(yōu)化施工組織、方案、工藝，積極采用“四新技術(shù)”，提高施工效益；要加強(qiáng)二次經(jīng)營，挖掘贏利點(diǎn)，提高結(jié)算效益。三是加快推動(dòng)地鐵管片生產(chǎn)項(xiàng)目落地，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升競爭力。要多方聯(lián)系，加強(qiáng)溝通，盡快落實(shí)建設(shè)土地；要加強(qiáng)建廠準(zhǔn)備，提前策劃好項(xiàng)目報(bào)建和人員、資金、設(shè)備等工作，爭取早開工、早建設(shè)、早投產(chǎn)、早入市、早回報(bào)。四是堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)，統(tǒng)籌軌交市場經(jīng)營。要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)一屆四次職代會(huì)精神，貫徹落實(shí)好集團(tuán)公司關(guān)于軌交業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略指引和具體要求，持續(xù)擴(kuò)大市場份額；要進(jìn)一步強(qiáng)化本埠市場經(jīng)營，積極對接各個(gè)方面，鞏固已有市場地位，抓住合肥地鐵大發(fā)展的有利機(jī)遇多中標(biāo)、中好標(biāo)；要聚焦重點(diǎn)目標(biāo)市場，統(tǒng)籌經(jīng)營資源，爭取外埠市場早日實(shí)現(xiàn)零突破。
