2月26日下午，建工控股黨委書記、董事長趙時運到安徽路橋合肥軌道交通4號線TJ01標項目，調(diào)研督導(dǎo)項目疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作。
在長寧大道站入口，趙時運聽取了項目負責(zé)人關(guān)于疫情防控情況匯報。他特別關(guān)注到崗工人的管理情況，強調(diào)指出，做好到崗人員情況摸排、嚴防輸入是防控工作的重中之重。必須把好疫情防控的第一道關(guān)口，要了解清楚返崗人員前14天的真實情況，人員從哪來、有無接觸史，乘坐什么樣的交通工具，到了之后如何隔離都要做到心中有數(shù)，底賬清楚。要積極采取包車等有效措施接工人進場，并加強對項目部和工地現(xiàn)場的封閉管理，真正實現(xiàn)“出家門、上車門、下車門、進廠門”。
在4號線與7號線換乘站施工現(xiàn)場，趙時運詳細了解復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況。在獲知項目部年前鋼筋等主材備料充足，能滿足當(dāng)前施工要求時，他給予高度肯定。他強調(diào)，要提高政治意識，堅持做到疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作兩手抓、兩手硬。要關(guān)注各地疫情防控最新動態(tài)，加強與地方政府的溝通，切實解決材料采購進場問題。要繼續(xù)做好防疫物資儲備，提高采購質(zhì)量，避免采購質(zhì)次價高的物資，切實保障廣大員工健康。要加強食堂管理，從采購、加工到就餐等各環(huán)節(jié)，都要做到干凈衛(wèi)生，措施得當(dāng)。要強化酒精等易燃易爆物資的儲存、管理、使用，加強與兄弟單位的對接，在集團內(nèi)部實現(xiàn)相互調(diào)配，合理使用，降低安全風(fēng)險，避免安全隱患。
集團工會副主席李世龍，安徽路橋黨委副書記、總經(jīng)理錢申春等參加調(diào)研。
