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【以火熱勞動 向國慶獻(xiàn)禮】勞動競賽專題報道③安徽一建:勞動競賽促超產(chǎn) 施工大干正當(dāng)時
來源:安徽一建?時間:2021-09-29?瀏覽量:8057
    2021年6月,安徽一建按照集團(tuán)公司“學(xué)黨史、保安康、搶工期、爭一流、沖千億”為主題的勞動競賽活動要求,在錦繡龍川府、淮南玫瑰莊園、阜陽瓏熙莊園、安建·漢城源筑書香苑、馬鞍山信達(dá)公園郡、景德鎮(zhèn)金科華地·紫園、六安萬創(chuàng)、黃山萬創(chuàng)鹿鳴見山、明光綠色涂料產(chǎn)業(yè)園藍(lán)白領(lǐng)公寓9個項目開展勞動競賽活動,取得較好成效。
    一是“學(xué)黨史”。自勞動競賽開展以來,各項目部分別開展閱讀《論中國共產(chǎn)黨歷史》《中國共產(chǎn)黨簡史》等書目、觀看《覺醒年代》《南昌起義》等紅色影片,加強職工思想政治教育,從黨史中教育汲取奮進(jìn)力量,積極推進(jìn)勞動競賽活動的開展。
    二是“保安康”。各項目部積極開展“落實安全責(zé)任、推動安全發(fā)展”為主題的安全生產(chǎn)月活動,提升全員的安全意識,嚴(yán)格落實每日班前晨會講話制度和安全隱患上報獎勵制度。安建·漢城源筑書香苑項目部為提升勞務(wù)人員的安全意識,每月開展安全行為執(zhí)行表彰評比,對發(fā)現(xiàn)和及時上報安全隱患的人員,給予鼓勵和適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵,改善了項目部安全環(huán)境,保障了施工人員的生命安全。
    三是“搶工期”。根據(jù)項目工期節(jié)點,各項目部制定倒排進(jìn)度計劃,進(jìn)行掛牌作戰(zhàn),與班組簽訂總計劃責(zé)任狀、月計劃責(zé)任狀、階段性計劃責(zé)任狀和施工任務(wù)書,明確獎罰管理辦法;錦繡龍川府項目部建立每日生產(chǎn)日報、周進(jìn)度分析和月進(jìn)度分析會制度;玫瑰莊園項目部加班加點,每晚10點將現(xiàn)場加班情況及帶水印照片分別發(fā)送項目部管理群,確保內(nèi)容真實有效,并留存記錄;設(shè)備分公司和勞務(wù)公司圍繞服務(wù)項目開展職工技能崗位競賽,加快推進(jìn)項目工程進(jìn)度。
    四是“見成效”:
    1.促超產(chǎn)。參賽的9個項目部6-9月份計劃產(chǎn)值46304萬元,實際完成產(chǎn)值55102萬元,完成計劃的119%,占公司6—9月份總產(chǎn)值的49.87%。
    2.創(chuàng)標(biāo)化?;茨厦倒迩f園項目、合肥錦繡龍川府EF地塊項目、阜陽瓏熙莊園項目榮獲安徽省安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地稱號;創(chuàng)集團(tuán)安全標(biāo)準(zhǔn)化工地3個。阜陽瓏熙莊園項目部1#、2#樓榮獲“阜陽市建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建示范工程”稱號;淮南玫瑰莊園項目部2#樓、4#樓,獲“淮南市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎”;6月份,在信達(dá)安徽公司的第三方巡檢中,錦繡龍川府EF地塊獲得全省第二名,信達(dá)公園里項目獲得全省第三名。
    3.新技術(shù)應(yīng)用?;茨厦倒迩f園積極采用新技術(shù)新工藝,除了一直在推廣應(yīng)用的推行地下室外墻后澆帶薄鋼板封堵技術(shù)及大模板免開孔技術(shù),花籃式懸挑架無下?lián)螛?gòu)件科研項目,新型臨時用水布置以外,又上報外墻外保溫裝飾一體化施工應(yīng)用技術(shù),采用一體化施工,工期短,成品化率高,現(xiàn)場環(huán)保性顯著,降低了項目成本。
地下室免開孔大模板技術(shù)
花籃式懸挑架無下?lián)螛?gòu)件
    4.創(chuàng)建黨員先鋒號?;茨厦倒迩f園、景德鎮(zhèn)金科華地·紫園兩個項目獲2021年集團(tuán)公司“黨員先鋒號”工程。
   五是開展勞動競賽的體會:
    1.開展勞動競賽活動亮點。成立一個組織。成立了主要領(lǐng)導(dǎo)為組長,分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長,相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組,保障勞動競賽活動的順利開展;抓好四個環(huán)節(jié)。召開每個項目勞動競賽動員會。開展一次調(diào)研,制定切實可行的改進(jìn)措施。召開每個項目勞動競賽大討論會議,探討協(xié)調(diào)項目建設(shè)中亟待解決的問題。建立一個機制,嚴(yán)格考核獎罰措施;實行“四抓兩統(tǒng)一”管理。一抓建立競賽組織,二抓制訂競賽措施,三抓合理配置資源,物盡其用,人盡其才,四抓競賽服務(wù)到位。日常施工與組織競賽統(tǒng)一安排,落實到位;施工管理與勞動競賽機構(gòu)統(tǒng)一辦公,做到協(xié)調(diào)配合;完善競賽考核獎勵機制。形成鼓勵干事者、保護(hù)實干者、激勵先行者的鮮明導(dǎo)向,有效激發(fā)干部員工創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性。
    2.高標(biāo)準(zhǔn)履約對后續(xù)市場經(jīng)營以及樹立業(yè)界影響力的現(xiàn)實意義。信達(dá)公園里項目單體多,人員少,且周邊施工環(huán)境較差的種種壓力下,項目部全體人員齊心協(xié)力,利用“5+2”“白+黑”的生產(chǎn)模式搶工期促超產(chǎn),多次受到甲方表揚,實現(xiàn)了二次經(jīng)營。由于項目高標(biāo)準(zhǔn)履約的優(yōu)秀表現(xiàn),才有后面延續(xù)項目——馬鞍山公園郡項目及秀山辦公樓項目約16萬㎡、工程造價2.3億元;華地翡翠公園項目,投標(biāo)總價4.4億元,總建筑面積25萬㎡屬于景德鎮(zhèn)金科華地·紫園項目的二次經(jīng)營,由安徽一建承建。
    安徽一建將繼續(xù)以“學(xué)黨史、保安康、搶工期、爭一流、沖千億”為內(nèi)容的勞動競賽活動,運用勞動競賽的杠桿和激勵作用,掀起一個又一個施工高潮,帶動了項目整體工作不斷上臺階,確保完成全年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。
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