2021年6月，安徽一建按照集團(tuán)公司“學(xué)黨史、保安康、搶工期、爭一流、沖千億”為主題的勞動競賽活動要求，在錦繡龍川府、淮南玫瑰莊園、阜陽瓏熙莊園、安建·漢城源筑書香苑、馬鞍山信達(dá)公園郡、景德鎮(zhèn)金科華地·紫園、六安萬創(chuàng)、黃山萬創(chuàng)鹿鳴見山、明光綠色涂料產(chǎn)業(yè)園藍(lán)白領(lǐng)公寓9個項目開展勞動競賽活動，取得較好成效。
一是“學(xué)黨史”。自勞動競賽開展以來，各項目部分別開展閱讀《論中國共產(chǎn)黨歷史》《中國共產(chǎn)黨簡史》等書目、觀看《覺醒年代》《南昌起義》等紅色影片，加強職工思想政治教育，從黨史中教育汲取奮進(jìn)力量，積極推進(jìn)勞動競賽活動的開展。
二是“保安康”。各項目部積極開展“落實安全責(zé)任、推動安全發(fā)展”為主題的安全生產(chǎn)月活動，提升全員的安全意識，嚴(yán)格落實每日班前晨會講話制度和安全隱患上報獎勵制度。安建·漢城源筑書香苑項目部為提升勞務(wù)人員的安全意識，每月開展安全行為執(zhí)行表彰評比，對發(fā)現(xiàn)和及時上報安全隱患的人員，給予鼓勵和適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵，改善了項目部安全環(huán)境，保障了施工人員的生命安全。
三是“搶工期”。根據(jù)項目工期節(jié)點，各項目部制定倒排進(jìn)度計劃，進(jìn)行掛牌作戰(zhàn)，與班組簽訂總計劃責(zé)任狀、月計劃責(zé)任狀、階段性計劃責(zé)任狀和施工任務(wù)書，明確獎罰管理辦法；錦繡龍川府項目部建立每日生產(chǎn)日報、周進(jìn)度分析和月進(jìn)度分析會制度；玫瑰莊園項目部加班加點，每晚10點將現(xiàn)場加班情況及帶水印照片分別發(fā)送項目部管理群，確保內(nèi)容真實有效，并留存記錄；設(shè)備分公司和勞務(wù)公司圍繞服務(wù)項目開展職工技能崗位競賽，加快推進(jìn)項目工程進(jìn)度。
四是“見成效”：
1.促超產(chǎn)。參賽的9個項目部6-9月份計劃產(chǎn)值46304萬元，實際完成產(chǎn)值55102萬元，完成計劃的119%，占公司6—9月份總產(chǎn)值的49.87%。
2.創(chuàng)標(biāo)化?；茨厦倒迩f園項目、合肥錦繡龍川府EF地塊項目、阜陽瓏熙莊園項目榮獲安徽省安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地稱號；創(chuàng)集團(tuán)安全標(biāo)準(zhǔn)化工地3個。阜陽瓏熙莊園項目部1#、2#樓榮獲“阜陽市建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建示范工程”稱號；淮南玫瑰莊園項目部2#樓、4#樓，獲“淮南市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎”；6月份，在信達(dá)安徽公司的第三方巡檢中，錦繡龍川府EF地塊獲得全省第二名，信達(dá)公園里項目獲得全省第三名。
3.新技術(shù)應(yīng)用?；茨厦倒迩f園積極采用新技術(shù)新工藝，除了一直在推廣應(yīng)用的推行地下室外墻后澆帶薄鋼板封堵技術(shù)及大模板免開孔技術(shù)，花籃式懸挑架無下?lián)螛?gòu)件科研項目，新型臨時用水布置以外，又上報外墻外保溫裝飾一體化施工應(yīng)用技術(shù)，采用一體化施工，工期短，成品化率高，現(xiàn)場環(huán)保性顯著，降低了項目成本。
地下室免開孔大模板技術(shù)
花籃式懸挑架無下?lián)螛?gòu)件
4.創(chuàng)建黨員先鋒號?；茨厦倒迩f園、景德鎮(zhèn)金科華地·紫園兩個項目獲2021年集團(tuán)公司“黨員先鋒號”工程。
五是開展勞動競賽的體會：
1.開展勞動競賽活動亮點。成立一個組織。成立了主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，保障勞動競賽活動的順利開展；抓好四個環(huán)節(jié)。召開每個項目勞動競賽動員會。開展一次調(diào)研，制定切實可行的改進(jìn)措施。召開每個項目勞動競賽大討論會議，探討協(xié)調(diào)項目建設(shè)中亟待解決的問題。建立一個機制，嚴(yán)格考核獎罰措施；實行“四抓兩統(tǒng)一”管理。一抓建立競賽組織，二抓制訂競賽措施，三抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，四抓競賽服務(wù)到位。日常施工與組織競賽統(tǒng)一安排，落實到位；施工管理與勞動競賽機構(gòu)統(tǒng)一辦公，做到協(xié)調(diào)配合；完善競賽考核獎勵機制。形成鼓勵干事者、保護(hù)實干者、激勵先行者的鮮明導(dǎo)向，有效激發(fā)干部員工創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性。
2.高標(biāo)準(zhǔn)履約對后續(xù)市場經(jīng)營以及樹立業(yè)界影響力的現(xiàn)實意義。信達(dá)公園里項目單體多，人員少，且周邊施工環(huán)境較差的種種壓力下，項目部全體人員齊心協(xié)力，利用“5+2”“白+黑”的生產(chǎn)模式搶工期促超產(chǎn)，多次受到甲方表揚，實現(xiàn)了二次經(jīng)營。由于項目高標(biāo)準(zhǔn)履約的優(yōu)秀表現(xiàn)，才有后面延續(xù)項目——馬鞍山公園郡項目及秀山辦公樓項目約16萬㎡、工程造價2.3億元；華地翡翠公園項目，投標(biāo)總價4.4億元，總建筑面積25萬㎡屬于景德鎮(zhèn)金科華地·紫園項目的二次經(jīng)營，由安徽一建承建。
安徽一建將繼續(xù)以“學(xué)黨史、保安康、搶工期、爭一流、沖千億”為內(nèi)容的勞動競賽活動，運用勞動競賽的杠桿和激勵作用，掀起一個又一個施工高潮，帶動了項目整體工作不斷上臺階，確保完成全年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。
