2月2日上午，集團公司在安建大廈2816會議室召開招標專項核查工作調(diào)度會，集團招標專項核查工作領導小組組長童宗勝出席會議并講話。所屬單位分管招標工作領導、招標部門負責人、集團招標中心全體人員參加會議，會議由招標專項核查工作領導小組辦公室主任陳傳文主持。
會議傳達了安徽建工集團招標專項核查工作實施方案具體要求，對所屬單位招標專項核查工作及招標有關(guān)審計整改進展情況進行了通報。所屬各單位分別就招標專項核查工作及審計整改進展情況、需協(xié)調(diào)事項進行了發(fā)言。
童宗勝要求，一是各單位要以省審計廳反饋招標有關(guān)問題為導向，深入排查招標采購管理過程中存在的問題和不足，做到舉一反三、引以為戒，進一步提高排查質(zhì)量和覆蓋面。二是各單位針對自查自糾階段排查、梳理存在的問題，按照“四個清單”工作要求， 逐項進行整改，對賬銷號，確保已發(fā)現(xiàn)的問題“見底清零”，做到“件件有回音，事事有著落”，杜絕“邊改邊犯，邊犯邊改”。三是集團招標中心將按照包保對象派員參與有關(guān)單位專項核查，嚴肅問題整改，確保專項核查報告質(zhì)量。四是集團通過“報上來、走下去、平臺驗收”等方式，對所屬單位自查發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況進行核查驗收，督促建立長效機制，限時對整改仍未“見底清零”的反饋問題，現(xiàn)場督辦，確保“整改不到位不收兵，整改不徹底不收場”。
會議強調(diào)，各單位要高度重視招標專項核查工作，深入排查找問題、對照清單改問題，圍繞整改內(nèi)容，實事求是列問題清單，明確整改責任，堅持對賬銷號、逐條逐項推進整改落實，圍繞《招標管理負面行為清單》，有針對性地建章立制、防微杜漸，強化日常督查和專項檢查，堅決避免既有問題重復演繹，切實提升集團公司招標管理規(guī)范性。
