10月18日上午，建工股份黨委副書記、總經(jīng)理、董事李有貴帶隊(duì)首站到安建總承包開展2023年度全面預(yù)算調(diào)研，建工股份黨委委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)徐亮主持調(diào)研會(huì)，副總經(jīng)理朱忠明，集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，安建總承包黨委書記、總經(jīng)理張沖參加。
調(diào)研會(huì)首先聽取了張沖關(guān)于安建總承包2022年指標(biāo)完成情況、2023年指標(biāo)計(jì)劃和重點(diǎn)工作報(bào)告以及財(cái)務(wù)總監(jiān)施海峰關(guān)于2023年度全面預(yù)算編制情況匯報(bào)，與會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作補(bǔ)充匯報(bào)。集團(tuán)相關(guān)部門立足職能管理對安建總承包2023年度全面預(yù)算編制工作等提出意見建議。朱忠明就優(yōu)化投融資結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)營收轉(zhuǎn)化、管控質(zhì)量安全等提出要求；徐亮就加強(qiáng)資金等風(fēng)險(xiǎn)管控、加快創(chuàng)新發(fā)展等提出要求。
李有貴對近年來安建總承包領(lǐng)導(dǎo)班子以上率下、全體干群風(fēng)清氣正干事創(chuàng)業(yè)、主要指標(biāo)快速增長實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展等給予充分肯定。他指出，安建總承包創(chuàng)新整合資源加快轉(zhuǎn)型升級，呈現(xiàn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)好、員工收入好、機(jī)關(guān)管理好、總體態(tài)勢好的“四好”新局面，主要指標(biāo)重新邁入集團(tuán)第一方陣。
李有貴強(qiáng)調(diào)，一要增強(qiáng)發(fā)展的勇氣膽氣豪氣。作為集團(tuán)總承包商和加快做強(qiáng)做大集團(tuán)本部的主力軍，要搶抓機(jī)遇整合資源加快發(fā)展，敢為排頭兵、勇做引領(lǐng)者。二要探索發(fā)展的方式方法。持續(xù)聚焦新模式、新業(yè)務(wù)、新區(qū)域，充分發(fā)揮“投融建營”一體化全產(chǎn)業(yè)鏈新優(yōu)勢，大力發(fā)展政企合資公司、棚改等城市更新、光伏建筑一體化、高速公路BOT等新業(yè)態(tài)新模式。三要做好生產(chǎn)的監(jiān)管服務(wù)。全面貫徹落實(shí)集團(tuán)項(xiàng)目管控要求，補(bǔ)短板強(qiáng)基礎(chǔ)揚(yáng)優(yōu)勢，對管理體系進(jìn)行迭代升級，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程閉環(huán)管理，加大帶動(dòng)集團(tuán)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。四要嚴(yán)防風(fēng)險(xiǎn)的管控缺失。持續(xù)抓好安全生產(chǎn)、疫情防控、質(zhì)量環(huán)保等重點(diǎn)工作，統(tǒng)籌好投融資和資金鏈安全，有效防范化解風(fēng)險(xiǎn)隱患，為可持續(xù)增長型高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。他希望，安建總承包緊扣“十四五”規(guī)劃和“四個(gè)安徽建工”新目標(biāo)，分析研判宏觀形勢，科學(xué)合理做好全面預(yù)算，以更大擔(dān)當(dāng)作為實(shí)現(xiàn)更快發(fā)展速度和更高發(fā)展質(zhì)量。
調(diào)研會(huì)后，張沖隨即主持召開會(huì)議，分解落實(shí)集團(tuán)2023年度全面預(yù)算調(diào)研組的意見建議和李總講話要求，優(yōu)化提升2023年度預(yù)算指標(biāo)。在肥領(lǐng)導(dǎo)王成民、徐友修、施海峰、李登祥、王慶松和總助阮明、余新友以及各中心負(fù)責(zé)人等參加。
