4月23日上午，集團公司在安建國際大廈3樓會議室召開了2023年二季度安委會暨生產調度會議。控股領導孫學軍出席會議并講話，工程管理部部長葛輝主持會議。
孫學軍指出：一是堅持積極進取，促進質的有效提升和量的合理增長，推動實現量質齊升，助力集團高質量發(fā)展，既要自覺融入集團大發(fā)展格局，又要結合自身實際統(tǒng)籌兼顧，嚴防項目虧損、隱形負債，解決發(fā)展不平衡、不充分問題；二是突出重點項目管理，積極發(fā)揮主觀能動性，加快推動項目建設，對接外部交流，壓實內部協(xié)調，形成工作合力，突破發(fā)展瓶頸；三是規(guī)范項目管理，促進降本增效，強化合約管理“六個嚴禁”執(zhí)行，聚焦成本，嚴格落實集團關于項目基礎設施、人員配備工作要求，強化項目管理流程圖等標準化制度執(zhí)行力；四是切實扭轉項目管理“寬松軟”現狀，嚴抓嚴管，重獎重罰，把追責問效作為巡視整改、規(guī)范項目管理的重要手段。
孫學軍強調：一是加強對重點場所、重點時段消防安全管理，堅決杜絕惡性火災發(fā)生；二是落實項目策劃，結合施工進度做好汛期和高溫等極端天氣安全管理工作；三是從管控源頭狠抓本質安全，特別是PPP、BOT項目要積極運用本質安全理念，提高項目后期運維安全和成本控制能力。
會上，工程管理部（安全監(jiān)察局）總結了一季度安全環(huán)保和生產管理工作，對二季度重點工作做了部署，信訪保衛(wèi)部就消防安全工作進行了通報。
控股公司安委會成員、駐廈單位主要領導、分管安全、生產領導和安全、生產部門有關人員在主會場參加會議，其余單位在分會場以視頻方式參加。
