淮上和順積極響應(yīng)公司號召，啟動“當(dāng)好主人翁 建功大發(fā)展”勞動競賽，從營銷去化、工程建設(shè)、資金管控、客戶服務(wù)等多條線開展競賽活動，掀起大干、實(shí)干熱潮，形成“比學(xué)趕幫超”的競賽氛圍，助推競賽指標(biāo)圓滿完成。
積極部署 指標(biāo)認(rèn)領(lǐng)
為保障勞動競賽取得實(shí)效，淮上和順成立以黨政負(fù)責(zé)人為組長的競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，組成各個專業(yè)競賽小組，以“勤勉務(wù)實(shí)創(chuàng)效益，勇挑重?fù)?dān)爭一流”為口號，各職能部門認(rèn)領(lǐng)競賽指標(biāo)，全線開展競賽活動，倡導(dǎo)全員參與大干熱潮。
備戰(zhàn)雙節(jié) 雙冠全城
應(yīng)對地產(chǎn)行業(yè)冷市，主動出擊應(yīng)戰(zhàn)，全體人員主動放棄假期休息，通過誓師大會，頒發(fā)軍令狀，下達(dá)任務(wù)指標(biāo)，鼓舞士氣，同時開展了“國樾四周年，國慶狂歡購”系列營銷暖場活動，多渠道打開去化路；備戰(zhàn)“中秋 國慶”雙節(jié)，疊墅、洋房新品加推，備足貨源迎“黃金期”熱潮。雙節(jié)期間，和順國樾府捷報(bào)頻傳，熱勢如虹，銷售額/套數(shù)雙冠全城，遙遙領(lǐng)先，單日最高勁銷13套，再度封冠，圓滿完成年度競賽指標(biāo)。
安全先行，強(qiáng)化管控
開展“安全”大排查，“品控”飛檢行動，“質(zhì)量月”活動，由單位負(fù)責(zé)人帶頭，重點(diǎn)強(qiáng)化現(xiàn)場管控，每周定期巡查整改，安全、品質(zhì)、進(jìn)度齊抓共管，以交付為節(jié)點(diǎn)，倒控主體、配套目標(biāo)計(jì)劃，兌現(xiàn)競賽目標(biāo)。
緊抓資金，破解難題
面對新的市場環(huán)境和競爭環(huán)境，圍繞資金、稅務(wù)、內(nèi)控管理等方面，堅(jiān)持以“資金”為中心，以“全面預(yù)算管理”為抓手，通過對現(xiàn)金流的預(yù)控，及時召開班子會議和競賽小組會議，逐個破解難題，加強(qiáng)對項(xiàng)目運(yùn)營管理的控制。勞動競賽開展至今，淮上和順資金回籠、營業(yè)收入等指標(biāo)超額完成，成本、費(fèi)用指標(biāo)均得到有效控制，專項(xiàng)任務(wù)提前完成。
服務(wù)提質(zhì)，滿意增效
淮上和順與新時代物業(yè)、街道社區(qū)開展黨建共建，簽訂共建協(xié)議，聯(lián)手打造品質(zhì)服務(wù)，開展暖民活動、安全督查等服務(wù)活動，為業(yè)主群眾營造安居環(huán)境，獲好評如潮。領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì)成立客戶服務(wù)小組，緊抓工程、營銷、物業(yè)三條主線，形成日常巡查機(jī)制，深入小區(qū)，隨時與物業(yè)溝通，解決業(yè)主關(guān)心的實(shí)際問題。
提高標(biāo)準(zhǔn)，自我加壓
召開全體員工會議，開展自我檢視，對照指標(biāo)找差距，提高內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，制定加壓措施，百日誓師，強(qiáng)力開展決勝四季度的競賽氛圍，向更高目標(biāo)再出發(fā)。
