秋日勝春朝，奮進(jìn)正當(dāng)時。在位于關(guān)鎮(zhèn)河畔的合肥一中淝河校區(qū)項目施工現(xiàn)場，林立的塔吊不停揮舞巨臂，運(yùn)輸車輛來回穿梭，挖掘機(jī)、施工升降機(jī)、吊籃等設(shè)備開足馬力、高速運(yùn)轉(zhuǎn)，近1400名勞務(wù)作業(yè)人員奮戰(zhàn)在施工一線，全力沖刺關(guān)鍵節(jié)點，力保全年目標(biāo)順利實現(xiàn)。
截至10月底，項目累計完成產(chǎn)值8.42億元，產(chǎn)值完成占比68.7%，工期耗用占比57.9%，產(chǎn)值占比相較于工期占比高出10.8%。
策劃先行，運(yùn)籌帷幄之中
面對大體量的綜合型公建項目，項目多次召開專題策劃會，潛心鉆研圖紙、分解清單節(jié)點，集思廣益凝聚共識，打破傳統(tǒng)管理思維的束縛，結(jié)合現(xiàn)場各單體特點堅定了片區(qū)化管理的信心。
從內(nèi)控工期、關(guān)鍵線路重大節(jié)點安排、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、安全管控、生產(chǎn)資源配備等方面入手，圍繞“聚焦重點、攻克難點、打造亮點”，精心編制項目策劃，建立完善的動態(tài)跟蹤和糾偏機(jī)制，每周組織“回頭看”，確保各項策劃目標(biāo)順利完成。
匠心打造，筑就國優(yōu)品質(zhì)
為加強(qiáng)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)過程管控，項目依據(jù)創(chuàng)優(yōu)策劃，針對不同施工階段創(chuàng)新推出“六個100%控制+創(chuàng)優(yōu)定項管控”雙重保障體系，對重點施工工藝、施工工序、隱蔽工程等進(jìn)行全方位管控，為質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)打下堅實基礎(chǔ)。
推行總師負(fù)責(zé)制，由設(shè)計單位、項管單位、施工單位相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人組成總師團(tuán)隊，每周針對現(xiàn)場施工進(jìn)度開展圖紙交底及專項巡場檢查，形成文字性報告并及時糾偏，顯著提升工程質(zhì)量。
秉承“發(fā)揚(yáng)工匠精神，打造國內(nèi)一流工程”的施工理念，在每道工序施工前打造工匠樣板，以樣板為標(biāo)桿，確保各分部分項工程均達(dá)到“國家優(yōu)質(zhì)工程”獎相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
圍繞“二軸、四園、多庭院”的設(shè)計理念，充分利用BIM技術(shù)進(jìn)行推演排版深化，通過對比外立面鋁板顏色、調(diào)整外立面分縫形式等細(xì)節(jié)，對樣板進(jìn)行反復(fù)推敲，切實使設(shè)計理念得到充分展現(xiàn)，建設(shè)國內(nèi)一流、省內(nèi)領(lǐng)先、融于自然的現(xiàn)代花園學(xué)校。
多措并舉，守牢安全底線
為確保施工現(xiàn)場安全平穩(wěn)高效運(yùn)行，項目精心打造“安全管理模型”，以一個目標(biāo)、兩個基礎(chǔ)、三個體系、四個手段、五項提升為抓手，管理人員全員參與，牢固樹立勞務(wù)作業(yè)人員由“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，化“被動安全”為“主動安全”，持續(xù)提高施工現(xiàn)場安全管理水平。
項目建立網(wǎng)格化管理制度，通過加強(qiáng)對單體網(wǎng)格的巡查，建立監(jiān)督與處置互相分離的制度，主動發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，強(qiáng)化現(xiàn)場安全把控；堅持每日安全晨會及空檔期安全巡查制度，切實提升現(xiàn)場作業(yè)人員安全意識，實現(xiàn)全方位、立體化安全管理。
馳而不息，吹響沖刺號角
截至目前，項目十四棟單體及地下室全面完成優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)驗收，外立面同步進(jìn)行主次龍骨焊接及鋁板幕墻安裝，機(jī)電安裝及內(nèi)裝飾高效流水穿插施工，室外雨污水工程按照區(qū)域劃分有序開挖推進(jìn)。
百舸爭流千帆競，攻堅克難奮者先。項目管理團(tuán)隊將以鐵軍精神為動力、科學(xué)管理為依托，錨定年度目標(biāo)，搶抓秋季施工黃金期，打好百日攻堅戰(zhàn)。力爭2024年春節(jié)前完成90%內(nèi)外裝飾及機(jī)電安裝工程，室外總體完成教學(xué)樓、宿舍樓區(qū)域鋪裝及瀝青道路基層施工，春節(jié)后進(jìn)行零星收尾及各項竣工驗收工作，確保項目高品質(zhì)如期交付，匠心打造合肥“最美校園”。（孟?。?/span>
