11月5日上午，建工路港召開2023年三季度成本分析會暨成本管理創(chuàng)效總結活動動員會，進一步落實“項目基礎管理深化年”活動，提升項目的成本管理水平和盈利能力，總結項目實施過程中的成本管理經驗做法。公司領導班子成員、職能部門負責人、分子公司負責人、項目經理代表參加會議。會議由公司黨委副書記、總經理、董事李建成主持。
會上，各子分公司匯報三季度項目成本完成情況，涉及項目成本管理的亮點、存在問題以及解決措施等方面；項目管理中心（安全管理部）通報了公司三季度成本核算工作運行情況，并就成本管理創(chuàng)效總結活動月的開展作出具體要求；青弋江大道EPC項目、G4222和襄高速項目就項目管理亮點及二次經營創(chuàng)效點作成本管理交流。
會議要求，一要持續(xù)推進三合一模式目標成本測算，依據項目目標成本制定招標控制價，以合同為依據，進一步規(guī)范項目合同結算；二要以成本信息化為主線，全力推進公司信息化二期建設進展，加強算量軟件的應用廣度和深度，做好信息化模塊的優(yōu)化升級，讓行為產生數(shù)據，數(shù)據產生績效。
會議強調，各單位要做好成本管理創(chuàng)效總結活動的組織與落實，總結項目管理過程中技術、管理等方面的創(chuàng)新管理經驗，編制具有可借鑒性和可推廣性的案例，為公司項目管理提供好的創(chuàng)效思路。
