11月23日下午，集團(tuán)組織開展2023年度優(yōu)秀項目現(xiàn)場觀摩會。建工股份黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理李有貴，副總經(jīng)理朱忠明參加觀摩會并講話。集團(tuán)工程管理部，所屬單位分管領(lǐng)導(dǎo)、工程、安全、技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理代表共120余人參加觀摩。
本次觀摩會采取“現(xiàn)場觀摩+經(jīng)驗交流”的形式，以建工建投G312合六路（新橋大道-侯店路）工程和建工總承包合肥新橋機(jī)場T2航站樓工程為載體，堅持精細(xì)化管理導(dǎo)向，以點(diǎn)帶面，樣板引路，充分發(fā)揮標(biāo)桿項目的示范引領(lǐng)作用。
交流會上，各單位和項目負(fù)責(zé)人分別就進(jìn)度管控、成本核算、安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理等項目管理的經(jīng)驗做法進(jìn)行了研討交流。李有貴對觀摩項目的各項管理工作給予了高度評價，詳細(xì)分析了集團(tuán)當(dāng)前發(fā)展形勢，并就下一步項目管理工作提出三點(diǎn)要求：一是提高思想認(rèn)識，充分領(lǐng)會抓好項目管理對集團(tuán)發(fā)展的重大意義；二是強(qiáng)化制度執(zhí)行，積極推進(jìn)集團(tuán)項目管理制度落實(shí)落地；三是強(qiáng)化項目管控，切實(shí)提高項目管理水平和質(zhì)量。
朱忠明對項目管理提出具體要求，指出要重視項目策劃，設(shè)定合理目標(biāo)；要加強(qiáng)過程調(diào)度，及時動態(tài)糾偏；要嚴(yán)格績效考核，落實(shí)獎懲兌現(xiàn)。
