9月8日上午，省路橋集團9月份工作例會在15樓會議室召開。在該公司董事會成員、機關各部門負責人參會的基礎上，本次例會特別邀請了公司各項目經(jīng)理參加。董事長李長斌主持例會。
會議首先聽取了機關各部門負責人就8月份工作完成情況和9月份工作計劃的匯報，重點聽取了各在建項目經(jīng)理就項目當前工程進展情況、年度產(chǎn)值計劃目標完成情況和存在的有關問題及解決措施的工作匯報。
各分管領導結(jié)合當前工作對就所分管部門和各項目的工作進一步明確了重點和要求。
李長斌董事長指出，本次月度例會邀請到各項目經(jīng)理參加會議，目的是使機關各部門和各項目能夠互通有無，加強了解，促進工作開展。他對各部門8月份完成的工作表示滿意，尤其是財務部順利解決了滁州BT項目首次回購款事宜，有力的緩解了公司本年度的資金壓力。他指出：9月份蕪湖BT項目回購在即，各部門仍要以此為工作重點，積極配合財務部工作。關于公司人員管理，他要求人力資源部門近期要對各在建、新建、待建項目人員配備情況做一次深入調(diào)研，適時對與公司簽訂的不同形式勞動合同的員工做一次公司相關制度和規(guī)定的全面的講解和宣貫，要讓員工找到歸屬感、認同感，努力打造一支戰(zhàn)斗力和凝聚力精良的優(yōu)秀企業(yè)團隊。關于下一步項目管理，他強調(diào)：目前公司正處于轉(zhuǎn)型期，加之今年的在手項目與日俱增，這些都對公司的管理水平和管理能力提出了挑戰(zhàn)，所以項目在運行過程中，遇到的困難只要是可控，公司都能夠理解。他希望各項目經(jīng)理會后要重新合理調(diào)整計劃，把有限的人力、物力和財力用在關鍵點上，克服困難，充分調(diào)動項目全體員工的主觀能動性，利用四季度晴好天氣，抓緊時間，大干快上，實現(xiàn)“有質(zhì)量的進度”，確保完成年度產(chǎn)值計劃。
就與會項目經(jīng)理提出的項目管理中的一切問題和疑惑，李董事長結(jié)合自己的經(jīng)驗，與大家暢談體會。他感言道，要想當一名合格的項目經(jīng)理，首先要“學會計劃”。項目如戰(zhàn)場，要想做戰(zhàn)場上的勝者，必須要有好的作戰(zhàn)計劃。對于項目經(jīng)理而言，必須要對項目情況了然于胸，做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆。其次是，要“會帶隊伍”。項目經(jīng)理必須具備一定的領導能力和領導藝術(shù)水平，要建立同隊伍間的相互依賴、合作共贏關系，不分親疏彼此。要改變傳統(tǒng)觀念，要視分包隊伍為衣食父母，凝聚人心。第三是，要“強化執(zhí)行力度”。明確到個人的任務一定要落實到位，尤其是關鍵性環(huán)節(jié)問題，一定要抓主要問題的主要方面，同時要注重工作方法。第四是，要“善于總結(jié)”。項目經(jīng)理要注重及時總結(jié)、不斷總結(jié)，尤其是群策群力、集思廣益的總結(jié)，一個階段總結(jié)一次，在總結(jié)中不斷提高。
（安徽省路橋工程集團有限責任公司綜合部 李曉明）
