2023年，安慶EOD項目緊緊圍繞年度目標(biāo)，以“勞動競賽”“安全月”“質(zhì)量月”等活動為抓手，提前完成年度目標(biāo)任務(wù)，以實際行動助力集團打造“千億投資產(chǎn)業(yè)”。
科學(xué)謀劃，突出重點，加快推動項目落地開工。面對片區(qū)開發(fā)項目不確定性難題，項目公司依據(jù)土地批復(fù)情況劃分工作目標(biāo)，掛圖作戰(zhàn)、責(zé)任到人，采取有針對性的措施推動項目早日落地。2023年共有6個已批復(fù)子項順利取得施工許可并開工建設(shè)；正在報批與未報批的項目，項目公司及時梳理總結(jié)，主動對接相關(guān)部門，全力疏通“堵點”問題。
統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，多措并舉，大力推進(jìn)項目征遷工作。市政子項落地以來，項目公司主動出擊，調(diào)動參建各方資源，形成多方聯(lián)動，依托有關(guān)部門，深入所在社區(qū)，加大協(xié)調(diào)力度，堅持依法依規(guī)推進(jìn)項目征遷。截至目前，各在建市政子項工作面已全面打開，項目建設(shè)現(xiàn)場一片火熱。
優(yōu)化方案，細(xì)化管理，全力奮戰(zhàn)項目建設(shè)任務(wù)。為加快項目建設(shè)，項目公司認(rèn)真研讀設(shè)計文件，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，與設(shè)計單位保持積極溝通，不斷優(yōu)化調(diào)整設(shè)計方案，為工程進(jìn)度與項目投資收益提供堅強保障。同時，項目公司要求各施工項目部對關(guān)鍵施工節(jié)點進(jìn)行優(yōu)化分解，加大資源投入，搶抓工期，落實“周保月、月保季、季保年”要求，確保年度建設(shè)任務(wù)完美收官。
截至目前，房建子項目學(xué)校工程各樓棟均已完成主體結(jié)構(gòu)驗收工作，還建房工程單體封頂8棟；市政子項目連接段工程已完成首層瀝青攤鋪，龍城路工程已完成溝塘段清淤換填工作，正在進(jìn)行路基與排水工程施工，龍珠路工程橋梁超前鉆進(jìn)場施工。
黨建引領(lǐng)，凝心鑄魂，壯大投資項目人才梯隊。項目公司堅持黨建引領(lǐng)，以黨的創(chuàng)新理論為指導(dǎo)，開展“人才培養(yǎng)小講堂”活動，為青年員工傳授專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗，積極發(fā)揮“傳幫帶”作用，全力打造一支政治堅定、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良的高水平投資人才隊伍。
接下來，項目公司全體職工將繼續(xù)發(fā)揚“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”的優(yōu)良作風(fēng)，堅定信心，勇毅前行，全力推進(jìn)項目建設(shè)，打贏打好全年收官戰(zhàn)，力爭打造集團片區(qū)開發(fā)投資項目管理標(biāo)桿。
