為提升公司所屬項目工程部負(fù)責(zé)人的專業(yè)技能和管理素養(yǎng)，增強崗位履職能力，強化項目技術(shù)管理水平。1月3日至5日，公司舉辦“啟明星計劃”項目工程部負(fù)責(zé)人崗位技能提升培訓(xùn)班。來自各單位50名項目工程部一線員工參加培訓(xùn)，公司黨委委員、副總經(jīng)理王秋華出席。
在開班典禮上，王秋華與參訓(xùn)學(xué)員就項目工程部負(fù)責(zé)人如何履行職責(zé)以及如何快速提升綜合能力進行了深入交流，并強調(diào)，項目工程部負(fù)責(zé)人應(yīng)具備專業(yè)集成能力、技術(shù)管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力和團隊建設(shè)能力。隨后，王秋華對本次培訓(xùn)班提出幾點要求和希望：一要切實提高站位，深刻理解培訓(xùn)意義；二要快速轉(zhuǎn)變身份，虛心求教；三要正確把握方向，精準(zhǔn)學(xué)習(xí)；四要嚴(yán)守學(xué)習(xí)紀(jì)律，團結(jié)協(xié)作。
本次培訓(xùn)共設(shè)13門課程，特點鮮明。一是師資力量雄厚，主題明確。公司邀請了具有豐富實干經(jīng)驗的內(nèi)部專家為學(xué)員講解業(yè)務(wù)知識和分享成功案例，內(nèi)容涵蓋了進度與計劃管理、策劃與施組、質(zhì)量管理、成本控制、工程計價與變更、分包結(jié)算等多個方面，旨在提升項目工程部負(fù)責(zé)人在項目工作中的綜合能力。二是實用性強，學(xué)習(xí)氛圍良好。培訓(xùn)內(nèi)容與實際工作緊密貼合，幫助學(xué)員解決實際問題，培訓(xùn)以案例分析、分享討論等形式進行互動交流，激發(fā)學(xué)員的思考和創(chuàng)新能力，培訓(xùn)期間通過現(xiàn)場提問、課后復(fù)盤等方式，提高學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性，活躍了學(xué)習(xí)氛圍。
近年來，為適應(yīng)當(dāng)前對項目管理要求，建工建投持續(xù)加強日常培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，不斷提高工程管理人員的施工技術(shù)及管理水平，為全面提升項目管控創(chuàng)效奠定堅實基礎(chǔ)，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
