隨著春節(jié)假期的結(jié)束，建工二建所屬各單位鉚足干勁、搶抓機遇，多措并舉推動復(fù)工復(fù)產(chǎn)，以良好的干事姿態(tài)為實現(xiàn)一季度“開門紅”奠定基礎(chǔ)，為實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)開好頭、起好步。 
2月25日，第一公司召開復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作部署會。會議要求，一要抓好復(fù)工復(fù)產(chǎn)前安全檢查，做到全覆蓋無死角；二要持續(xù)加強制度學(xué)習(xí)，規(guī)范項目各項管理；三要將成本管控放在項目管理首位，嚴(yán)控現(xiàn)場零星調(diào)工，加快施工進(jìn)度，進(jìn)一步縮小機械租賃費及現(xiàn)場經(jīng)費成本占比，嚴(yán)格控制過程材料使用量，切實落實材料預(yù)警機制；四要進(jìn)一步梳理輔助性用工，根據(jù)不同施工階段，及時進(jìn)行減配。
2月23日，第三公司召開復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作部署會。會議強調(diào)，一是抓好復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全檢查工作，盡快向?qū)俚卣瓿蓮?fù)工報批手續(xù)。二是積極應(yīng)對雨雪不利天氣的影響，做好外架及大型機械設(shè)備復(fù)工前專項安全檢查，同時落實本次雨雪天氣工期簽證辦理工作。三是各在建項目根據(jù)公司產(chǎn)值任務(wù)分解，上報2024年度生產(chǎn)計劃，自查項目內(nèi)部管控，重點落實項目調(diào)工調(diào)機自查工作；四是符合安全創(chuàng)建和技術(shù)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的項目結(jié)合進(jìn)度要求，提前做好工作謀劃，分公司相關(guān)科室駐點項目指導(dǎo)創(chuàng)建相關(guān)工作。
2月18日，第四公司就春節(jié)后項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作召開了專題會議。會議強調(diào)，各科室要切實增強緊迫感、責(zé)任感、使命感，加快推動項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)，全力做好服務(wù)，強化要素保障，全面評估各項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)可能會遇到的問題，列出清單，具體分析，認(rèn)真對待，加以解決。
2月19日，直屬分公司在蕪湖中丞濱江時代項目召開春節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)專題會議。會議強調(diào)，一是全面進(jìn)行項目復(fù)工前的安全檢查及隱患排查，確保施工現(xiàn)場符合安全生產(chǎn)要求。二是認(rèn)真做好項目節(jié)點工期進(jìn)度倒排計劃，落實相關(guān)資源保障措施，確保各項復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作有序進(jìn)行。三是加強項目成本管控，嚴(yán)格落實“六個嚴(yán)禁”，確保項目成本得到有效控制。四是認(rèn)真梳理項目存在問題，制定可行措施，確保節(jié)點工程量的完成。五是全面落實復(fù)工復(fù)產(chǎn)，確保按時完成項目竣工交付。
2024年2月20日，方圓勞務(wù)公司召開節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作會議。會議要求，全體員工要及時調(diào)整年休狀態(tài)，進(jìn)入工作模式，積極協(xié)助各分公司項目部盡快復(fù)工復(fù)產(chǎn)，進(jìn)一步加強安全管理，做好班組服務(wù)工作，并針對工作中存在的問題，制定措施，加以整改，確保各項工作平穩(wěn)有序開展。
