3月25日下午，建工二建黨委委員、副總經(jīng)理呂遠在宿州總部召開直屬分公司三月份成本例會。
會上，直屬分公司各項目經(jīng)理對項目成本、簽證、變更、索賠辦理、盈虧分析、項目決算、下游結(jié)算等方面進行了匯報，會上，呂遠對項目匯報材料不足之處，提出工作建議和具體改進方法。
呂遠要求，一是企業(yè)核心競爭力是人才，項目經(jīng)理必須全盤掌握項目情況，做到對企業(yè)忠誠，正確行使項目經(jīng)理責權(quán)利，一心為公，履職盡責，維護企業(yè)利益。二是項目經(jīng)理要強化項目過程管控，全面掌握項目成本實際情況。三是加強項目成本管控，夯實各項成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。四是全面啟用線上釘釘工作報告制度，切實做到項目團隊每日匯報，項目班子成員做好周計劃、月總結(jié)。五是高標準嚴要求，做好各項本職工作。六是適應(yīng)新形勢、新情況，轉(zhuǎn)變思想，養(yǎng)成良好的工作習慣。七是認真落實降本增效，切實做到降損、止損，收緊下游結(jié)算。
控股工程管理部（安全監(jiān)察局）業(yè)務(wù)主辦王喂霞參會指導。公司成本合約部負責人，直屬分公司班子成員、核算科負責人、項目經(jīng)理、項目核算員參加會議。
