3月8日-4月9日，公司質(zhì)量技術(shù)數(shù)字化工作交流培訓(xùn)座談最后一站于蚌埠二分公司順利舉辦。此前已分別與一分公司、路橋分公司、港航分公司、市政分公司、工業(yè)化分公司、水利水電分公司面對(duì)面現(xiàn)場(chǎng)交流。各子分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人、職能部門(mén)人員、項(xiàng)目總工等共計(jì)約150人線上線下參會(huì)。
本次交流培訓(xùn)旨在落實(shí)兩級(jí)職代會(huì)精神，充分發(fā)揮質(zhì)量技術(shù)數(shù)字化作用；圍繞質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、技術(shù)創(chuàng)新、數(shù)字化創(chuàng)效、危大工程識(shí)別與方案編制、BIM技術(shù)應(yīng)用（無(wú)人機(jī)、智慧工地）、科研經(jīng)費(fèi)歸集、技術(shù)開(kāi)發(fā)與應(yīng)用交流培訓(xùn)；通報(bào)公司年度質(zhì)量技術(shù)數(shù)字化工作規(guī)劃與制度宣貫；了解子分公司年度工作打算；座談對(duì)質(zhì)量技術(shù)數(shù)字化工作建議以及對(duì)科技數(shù)字中心工作意見(jiàn)建議等。
會(huì)后，各子分公司及項(xiàng)目相關(guān)人員表示收獲滿滿，對(duì)質(zhì)量技術(shù)數(shù)字化年度工作計(jì)劃、主要內(nèi)容、工作舉措、工作方法有了更加清晰地認(rèn)識(shí)，工作意識(shí)和工作水平進(jìn)一步提升，年度質(zhì)量技術(shù)數(shù)字化管理工作有了良好開(kāi)端。此外，公司科技數(shù)字中心也收獲頗多，通過(guò)多次“巡回”座談交流，深入了解大家的需求，明確工作改進(jìn)之處和努力方向，工作的目的性針對(duì)性增強(qiáng)，進(jìn)一步理清了工作思路，增進(jìn)與服務(wù)對(duì)象的溝通。子分公司與科技數(shù)字中心互幫互助共成長(zhǎng)，攜手共進(jìn)譜新篇。
通過(guò)此次交流培訓(xùn)座談，公司科技數(shù)字中心更堅(jiān)定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)重在過(guò)程、技術(shù)創(chuàng)新重在基礎(chǔ)、數(shù)字化創(chuàng)效重在應(yīng)用的工作思路，策劃-實(shí)施-檢查-改進(jìn)的工作方法。下一步，科技數(shù)字中心將認(rèn)真籌劃落實(shí)技術(shù)質(zhì)量協(xié)同工作方案、危大工程管理專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，季度及專(zhuān)項(xiàng)檢測(cè)檢查，重點(diǎn)項(xiàng)目一對(duì)一服務(wù)、駐點(diǎn)工地沉浸式服務(wù)，不斷改進(jìn)增強(qiáng)部門(mén)服務(wù)意識(shí)、服務(wù)方式、服務(wù)水平、服務(wù)成效，為公司提質(zhì)擴(kuò)能、精細(xì)化成本管理，做出質(zhì)量技術(shù)數(shù)字化貢獻(xiàn)。
