4月10日下午，建工三建召開(kāi)四月份重點(diǎn)工作部署會(huì)，總結(jié)一季度工作開(kāi)展情況，分析當(dāng)前宏觀(guān)形勢(shì)，研究部署下一階段重點(diǎn)工作。建工三建黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)何洪春出席會(huì)議并講話(huà)，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理谷建偉主持會(huì)議并作工作安排。
何洪春指出，一季度，公司上下緊緊圍繞職代會(huì)確定的年度整體工作思路，總體上實(shí)現(xiàn)了良好開(kāi)局。聚焦年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，要堅(jiān)定發(fā)展信心、保持發(fā)展定力、明確發(fā)展思路，充分發(fā)揮建工三建國(guó)企、規(guī)模、品牌、業(yè)態(tài)、區(qū)域、制度、文化、產(chǎn)業(yè)鏈、人才、士氣等十大優(yōu)勢(shì)，在危機(jī)中育先機(jī)、于變局中開(kāi)新局。
何洪春強(qiáng)調(diào)，面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)，必須鉚足精神、努力奮斗，勇于化危為機(jī)，全力開(kāi)啟高質(zhì)量發(fā)展新征程。一是抓改革。在持續(xù)深化改革上奮力攻堅(jiān)，大力清理整合低效業(yè)務(wù)，繼續(xù)推進(jìn)冗余人員精簡(jiǎn)，不斷優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和人員結(jié)構(gòu)，全力以赴減少非生產(chǎn)性開(kāi)支，激發(fā)企業(yè)新的活力和動(dòng)力。二是拓市場(chǎng)。堅(jiān)定“盯項(xiàng)目、搶項(xiàng)目、造項(xiàng)目、拼項(xiàng)目”的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)思路，緊盯目標(biāo)區(qū)域市場(chǎng)和所有大小項(xiàng)目、新業(yè)態(tài)項(xiàng)目，全力提升技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)水平，堅(jiān)持“精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)”，量身定制客戶(hù)服務(wù)模式，全力搶占市場(chǎng)份額。三是強(qiáng)管理。以“七好”項(xiàng)目打造為著力點(diǎn)，圍繞項(xiàng)目品質(zhì)、成本、工資總額、決算、資金等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控，不斷強(qiáng)化項(xiàng)目精細(xì)化管理，全力提高項(xiàng)目的創(chuàng)譽(yù)創(chuàng)效水平和企業(yè)的信譽(yù)度、美譽(yù)度。四是控風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的全面管控，全力以赴化解民營(yíng)地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、千方百計(jì)抓資金回收、真抓實(shí)干保安全生產(chǎn)、爭(zhēng)分奪秒抓案件訴訟、字斟句酌抓合同管理，確保關(guān)鍵領(lǐng)域安全可控，為實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展守好防線(xiàn)、守住底線(xiàn)。
谷建偉就下一階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作作了安排。強(qiáng)調(diào)要提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，全力推進(jìn)“5:4:1”戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和“1+N”經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略落實(shí)；要狠抓成本管控，注重成本管理的量?jī)r(jià)雙控和非必要性成本的優(yōu)化減少；要緊抓項(xiàng)目管理“牛鼻子”，在推動(dòng)項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)高效的建設(shè)中加快結(jié)算；要加大債權(quán)清收和資產(chǎn)去化，緊盯民營(yíng)地產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)化解，全力以赴去化抵債資產(chǎn)。
會(huì)議通報(bào)了公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就分管工作提出了具體要求，有關(guān)部門(mén)作了工作匯報(bào)。
會(huì)議以現(xiàn)場(chǎng)加視頻形式召開(kāi)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)部門(mén)正副職，所屬各單位班子成員、項(xiàng)目經(jīng)理及科室負(fù)責(zé)人分別在主、分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。（馬小夢(mèng)、葉果/圖）
