今年以來，建工商貿(mào)物流黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委決策部署，深入優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)和精簡人員編制，持續(xù)推進(jìn)內(nèi)控治理體系和治理能力上臺階，在深化改革創(chuàng)新發(fā)展上加快邁出堅實(shí)步伐。
貫徹集團(tuán)決策部署，凝聚改革創(chuàng)新合力
及時宣貫集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)元月2日調(diào)研公司座談會精神，公司主要負(fù)責(zé)同志到任后利用元旦假期連續(xù)5天調(diào)研，和全體干群面對面召開11場座談會。圍繞集團(tuán)“礦山資源+港口碼頭+物流園區(qū)”三位一體戰(zhàn)略布局，立即成立長江、淮河、江淮運(yùn)河三個資源開發(fā)組駐點(diǎn)開展工作。2月23日集團(tuán)職代會閉幕后，公司隨即于2月25日召開職代會并首先傳達(dá)宣貫集團(tuán)大會精神，部署年度目標(biāo)任務(wù)。每月召開一次黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)會議和黨委會，圍繞打造“千億建材”進(jìn)行研討，同時根據(jù)集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)在抓黨建抓生產(chǎn)述職會上點(diǎn)評意見，制定“四個清單”落實(shí)整改。
統(tǒng)籌謀劃頂層設(shè)計，加快改革創(chuàng)新步伐
公司以黨委一號文印發(fā)《深化改革創(chuàng)新發(fā)展工作方案》，形成8個機(jī)關(guān)部門、3個專項(xiàng)工作組、2個事業(yè)部、3個專業(yè)化公司、4個區(qū)域化公司的“83234”組織架構(gòu)。打造管理和服務(wù)融合的大部制機(jī)關(guān)，機(jī)關(guān)部門壓縮56%，人員壓縮30%。精簡優(yōu)化所屬單位，將集采服務(wù)事業(yè)部和電商公司、三個工作組和屬地分公司合署辦公，按照“一套班子、兩塊牌子”管理，所屬單位數(shù)量壓縮33%，內(nèi)設(shè)部門和人員數(shù)量分別壓縮18%、28%，分支機(jī)構(gòu)壓縮31%，同時統(tǒng)一規(guī)范內(nèi)設(shè)部門和分支機(jī)構(gòu)名稱及崗位設(shè)置等。
抓實(shí)內(nèi)控治理舉措，釋放改革創(chuàng)新活力
按照“一體化閉環(huán)式大部制”的內(nèi)控治理體系目標(biāo)，完成制度“廢改立并”，制度數(shù)量壓縮71%，優(yōu)化CES流程，精簡比例28%，大幅提升工作效率。有效落實(shí)審計整改，利用周末召開調(diào)度會進(jìn)行整改壓力傳導(dǎo)，完成序時整改目標(biāo)。成立清欠領(lǐng)導(dǎo)小組和清欠辦，制定獎懲方案，對大額重難點(diǎn)債權(quán)實(shí)行分類分級管控，建立紅黑榜通報機(jī)制，外部老債權(quán)回款超2億元，取得階段成效。制訂《公司貿(mào)易業(yè)務(wù)合規(guī)管理指引》，筑牢經(jīng)營風(fēng)險“防火墻”。
加大轉(zhuǎn)型升級力度，培育改革創(chuàng)新動能
今年以來，公司主要負(fù)責(zé)同志帶隊拜訪或接待省屬企業(yè)和地方政府等30多家，推進(jìn)大客戶戰(zhàn)略合作并大力拓展外部市場，“走出去”成效顯著，中標(biāo)大型央企鋼材聯(lián)采超400萬噸。通過投資、并購、租賃等方式，加快沿江沿淮和江淮運(yùn)河等戰(zhàn)略布局，倉儲物流基地、礦山等爭取上半年內(nèi)落地。強(qiáng)化資源要素配置，盡力做好集采服務(wù)保障，通過以量換價更好助力集團(tuán)降本增效，同時和上游重點(diǎn)廠商談判爭取更多政策等。進(jìn)一步優(yōu)化提升“皖建云商”功能，打造成為“建筑業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈綜合采購交易平臺”。
突出價值創(chuàng)造能力，力求改革創(chuàng)新實(shí)效
落實(shí)國有企業(yè)改革深化提升行動實(shí)施方案，開展中層管理人員公開競聘，以業(yè)績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)，突出基層經(jīng)歷，加大機(jī)關(guān)和基層交流力度，構(gòu)建優(yōu)秀人才梯隊。以提升全員勞動生產(chǎn)率為導(dǎo)向，統(tǒng)籌落實(shí)“三定”工作，對所有348個員工崗位開展全員競爭上崗和雙向選擇。堅持目標(biāo)、問題和結(jié)果導(dǎo)向，修訂員工職級、薪酬管理、綜合考核等辦法，按照“一企一策”開展差異化精準(zhǔn)化考核。大力改進(jìn)工作作風(fēng)，盡量周末排會，推行“多會合一”，會議數(shù)量壓縮約50%。舉辦6期“周末大講堂”，參培約700人次。
截止4月底，公司新簽合同額同比增長70%，鋼材發(fā)貨同比增長11%，產(chǎn)值和營收同比保持增長，近期中標(biāo)中建等央企鋼材聯(lián)采400萬噸，但完成全年指標(biāo)壓力大任務(wù)重時間緊。公司黨委將在集團(tuán)黨委堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅定信心迎難而上，擔(dān)當(dāng)作為敢抓敢管，奮力突破發(fā)展瓶頸，大力解決遺留問題，抖擻精氣神、煥發(fā)新狀態(tài)，加快開拓創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級，以雄心壯志全力打造“千億建材”，為奮力推進(jìn)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展高質(zhì)量發(fā)展大發(fā)展貢獻(xiàn)新力量！
