6月3日，公司在蕪湖總部報告廳召開五月份工作例會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總部中層管理人員、分（子）公司黨政負(fù)責(zé)人及項目經(jīng)理現(xiàn)場參加會議。
會上，公司通報了集團(tuán)制度宣貫落實(shí)情況，以及兩級職代會工作清單和月度督辦事項完成情況，各分（子）公司、總部部門匯報五月份工作完成情況，總結(jié)問題，找準(zhǔn)差距，全面分析當(dāng)前發(fā)展形勢，認(rèn)真謀劃六月份各項重點(diǎn)工作。
會議指出，今年以來，公司經(jīng)營等各項工作成效顯著，但面對時間過半，任務(wù)過半的壓力，各單位要持續(xù)錨定年度目標(biāo)，不斷自我加壓，發(fā)揚(yáng)斗爭精神，確保完成公司年度工作任務(wù)。
會議要求，一是抓好黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，把“守紀(jì)律、講規(guī)矩、明底線”銘刻于心。各級單位負(fù)責(zé)人要親自抓、帶頭學(xué)，要把黨課教育送到一線，推動黨紀(jì)學(xué)習(xí)深入基層。二是切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)意識，全力推進(jìn)公司轉(zhuǎn)型升級。要持續(xù)完善公司資質(zhì)，加快資源轉(zhuǎn)化，全力推進(jìn)市場經(jīng)營工作，敢于涉足新業(yè)態(tài)新領(lǐng)域，客觀對待認(rèn)知差距和行業(yè)壁壘，既要膽大，也要心細(xì)；三是全面統(tǒng)籌推進(jìn)項目生產(chǎn)，加快提升產(chǎn)值營收。各分（子）公司、項目部要聚焦影響生產(chǎn)的關(guān)鍵因素，切實(shí)擔(dān)當(dāng)作為，扭轉(zhuǎn)不利局面，提高站位，樹立上下一盤棋思想，勇當(dāng)關(guān)鍵時刻的中流砥柱；四是持續(xù)優(yōu)化選人用人制度，強(qiáng)化以“德才”為標(biāo)準(zhǔn)的崗位競聘機(jī)制。廣泛開展以競聘為主的崗位競聘和晉升機(jī)制，在重點(diǎn)部門、關(guān)鍵崗位、大項目等人員確定上，要把有能力、堪重任、品德好的人才通過競聘方式選上來，不斷推進(jìn)“強(qiáng)總部”建設(shè)，實(shí)現(xiàn)路港人才的“戰(zhàn)斗梯形”。五是全面防范系統(tǒng)性風(fēng)險，織密各類安全風(fēng)險網(wǎng)。全力做好清收清欠工作，緊盯債權(quán)回收任務(wù)，拒絕向內(nèi)“等、靠、要”，嚴(yán)防資金鏈風(fēng)險。要加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，杜絕群死群傷事件發(fā)生，做好高考期間降噪措施，嚴(yán)肅對待環(huán)保工作。
會議號召，各級干部職工要鼓足干勁，在逆流中迎難而上，齊心協(xié)力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、大發(fā)展。
各分（子）公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門負(fù)責(zé)人采取視頻參會。
