為扎實(shí)推進(jìn)全年任務(wù)指標(biāo)落實(shí)，充分總結(jié)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，詳細(xì)部署下半年重點(diǎn)工作，7月15日下午，建工三建在五樓會(huì)議室召開(kāi)上半年工作總結(jié)暨下半年重點(diǎn)工作部署會(huì)。黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)何洪春出席會(huì)議并講話(huà)，黨委委員、紀(jì)委書(shū)記李躍進(jìn)主持會(huì)議。
何洪春在會(huì)上傳達(dá)了集團(tuán)安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，對(duì)公司及所屬各單位2024年上半年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況進(jìn)行了分析，重點(diǎn)圍繞新簽合同額、完成產(chǎn)值、營(yíng)業(yè)收入、工程決算、經(jīng)濟(jì)效益等方面作了詳細(xì)解讀，既有橫向?qū)Ρ龋灿锌v向分析，既肯定了成績(jī)，也點(diǎn)出了不足，在此基礎(chǔ)上深入研判形勢(shì)，謀劃管理應(yīng)對(duì)之策。
何洪春指出，2024年上半年，公司上下全力應(yīng)對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的外部形勢(shì)，全體職工攻堅(jiān)克難，成績(jī)來(lái)之不易。 圍繞下半年重點(diǎn)工作開(kāi)展，何洪春要求：一是攻堅(jiān)克難抓改革。要嚴(yán)格按照集約高效的原則，進(jìn)一步做好減員增效和機(jī)構(gòu)優(yōu)化，切實(shí)減少非生產(chǎn)性支出，提升管理效能，降低管理成本。二是千方百計(jì)拓市場(chǎng)。要聚焦“品牌保證、思想保證、組織保證、作風(fēng)保證、措施保證”，堅(jiān)定“盯項(xiàng)目、搶項(xiàng)目、造項(xiàng)目、拼項(xiàng)目”的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)思路，有效細(xì)分市場(chǎng)，搶占市場(chǎng)份額。三是全力以赴化風(fēng)險(xiǎn)。要緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)化解，通過(guò)“五個(gè)全力以赴”化解民營(yíng)地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，立足“五個(gè)千方百計(jì)”管控資金風(fēng)險(xiǎn)，圍繞“五個(gè)加快”降低報(bào)表風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，專(zhuān)人負(fù)責(zé)，嚴(yán)控法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。四是真抓實(shí)干強(qiáng)管理。要狠抓安全、質(zhì)量、成本精細(xì)化管理，精選高素質(zhì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，樹(shù)立把職業(yè)當(dāng)事業(yè)的價(jià)值觀(guān)、把產(chǎn)品當(dāng)作品的意識(shí)、把降本增效當(dāng)生計(jì)的思維，全力做到安全管理“七個(gè)到位”，讓項(xiàng)目出效益、出信譽(yù)、出品牌。
公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就分管工作提出了具體要求，有關(guān)部門(mén)作了工作匯報(bào)。會(huì)議以現(xiàn)場(chǎng)加視頻形式召開(kāi)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)部門(mén)正副職，所屬各單位班子成員、項(xiàng)目經(jīng)理及科室負(fù)責(zé)人分別在主、分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。（馬小夢(mèng)、楊遠(yuǎn)帆/圖）
