7月14日下午，公司組織召開6月份工作例會(huì)暨2024年度上半年度工作會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門正副職、所屬分子公司黨政負(fù)責(zé)人、分子公司中層和項(xiàng)目經(jīng)理參會(huì)。會(huì)議由公司黨委副書記、總經(jīng)理、董事李建成主持。
會(huì)議圍繞2024年度上半年工作完成情況及6月份工作開展情況依次匯報(bào)，重點(diǎn)謀劃2024年下半年工作計(jì)劃。
會(huì)議認(rèn)為，公司各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)穩(wěn)步推進(jìn)，各項(xiàng)工作有序開展，治理體系在不斷優(yōu)化完善，市場(chǎng)影響力在持續(xù)擴(kuò)大，路港正能量在傳播傳遞，發(fā)展勢(shì)頭持續(xù)向好。
會(huì)議要求，一是全力做好下半年安全生產(chǎn)工作，著力完善安全組織體系，強(qiáng)化安全制度執(zhí)行力，在安全措施到位的前提下全力推進(jìn)生產(chǎn)工作；二是全力以赴開拓市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，錨定年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)，提升區(qū)域市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)能力，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)合作模式，持續(xù)擴(kuò)大市場(chǎng)份額占比；三是全力做好項(xiàng)目成本管控，提升成本信息化治理，加快造價(jià)咨詢專業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)，打通成本管理堵點(diǎn)痛點(diǎn)，形成路港成本管理新模式。
會(huì)議號(hào)召，要堅(jiān)定發(fā)展信心和決心，變不利為有利，化阻力為動(dòng)力，以教訓(xùn)促改革，全面加快公司轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，以全新奮斗姿態(tài)，推動(dòng)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展高質(zhì)量發(fā)展大發(fā)展。
