為進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)公司招采管理工作，提高公司招采效率，確保招采工作的合規(guī)性和高效性，近日，建工智能制造組織開展培訓(xùn)，機(jī)關(guān)各部門及各單位相關(guān)人員參加培訓(xùn)。
培訓(xùn)會(huì)上，招采部門對(duì)國(guó)家招投標(biāo)法律法規(guī)、集團(tuán)現(xiàn)行采購(gòu)制度（含集團(tuán)集采以及產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同制度）和公司招標(biāo)采購(gòu)制度進(jìn)行宣貫，將招采案例與日常實(shí)際相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)了招采合規(guī)的重要性，旨在提高招采業(yè)務(wù)人員的合規(guī)意識(shí)和專業(yè)實(shí)操能力。
李兵就近期招標(biāo)采購(gòu)工作提出兩點(diǎn)要求，一是加強(qiáng)招標(biāo)全過程管理。標(biāo)前定機(jī)制，標(biāo)中強(qiáng)監(jiān)管，標(biāo)后抓跟蹤，建立招采工作臺(tái)賬，促進(jìn)招標(biāo)工作高效高質(zhì)運(yùn)轉(zhuǎn)。二是加強(qiáng)供應(yīng)商動(dòng)態(tài)管理。嚴(yán)把供應(yīng)商考核關(guān)，細(xì)化供應(yīng)商不良行為處理標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化供應(yīng)商合同違約處罰，常態(tài)化開展供應(yīng)商信息溝通交流，進(jìn)而降低采購(gòu)成本，優(yōu)化資源配置。
