黨的二十屆三中全會對進一步全面深化改革作出了一系列重大部署，為國有企業(yè)改革發(fā)展指明了方向、注入了動力。建工總承包深入學習領(lǐng)會全會精神，圍繞集團部署要求和公司年度重點工作，堅定不移深化改革創(chuàng)新，找準發(fā)力方向、落實載體抓手，加快培育高質(zhì)量發(fā)展新動能、新優(yōu)勢，全力以赴提質(zhì)效、穩(wěn)增長。
黨建引領(lǐng)提供政治保障
全會指出，黨的領(lǐng)導是進一步全面深化改革、推進中國式現(xiàn)代化的根本保證。按照集團統(tǒng)一部署，建工總承包深入貫徹黨的二十大及二十屆三中全會精神，全面落實新時代黨的建設總要求，以政治建設為統(tǒng)領(lǐng)，抓基層打基礎，推進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。公司黨委召開黨的二十屆三中全會精神學習宣貫部署會議，認真?zhèn)鬟_集團黨委要求，專題研究部署學習宣傳貫徹工作。公司所屬黨組織迅速行動，通過組織宣講、視頻教學、專題會議、集中研討和線下自學等形式，全面掀起全會精神學習熱潮，已開展學習活動30余次，受教育黨員職工近600人次；同時制定專項工作方案及宣講方案，精心組織全會精神宣講，確保全覆蓋，進一步凝聚改革共識、激發(fā)改革活力。公司持續(xù)深化黨紀學習教育，將黨紀學習教育與全年各項重點任務相結(jié)合，持續(xù)在學紀知紀、明紀守紀、執(zhí)紀用紀上下功夫，切實把黨紀學習教育成果轉(zhuǎn)化為推進轉(zhuǎn)型發(fā)展和黨的建設各項工作的實際行動，推動集團和公司改革舉措精準落地、取得實效。
創(chuàng)新經(jīng)營推動轉(zhuǎn)型發(fā)展
《決定》指出，要進一步明晰不同類型國有企業(yè)功能定位，完善主責主業(yè)管理，明確國有資本重點投資領(lǐng)域和方向。公司堅持市場經(jīng)營龍頭地位，優(yōu)化經(jīng)營思路，科學戰(zhàn)略布局、建立調(diào)度機制，在新業(yè)務開發(fā)、資源整合和政企合資公司建設上下硬功夫。今年以來公司全面加快公路特級資質(zhì)申報工作，聚焦合肥等重點市場取得新實效。4月底代表股份公司與建工三建組建聯(lián)合體中標合肥經(jīng)開區(qū)臨湖智能制造產(chǎn)業(yè)園及基礎設施配套施工總承包項目，9月同建工路橋等組建聯(lián)合體中標G344渦陽段一級公路工程建設項目（城外段）設計施工總承包，奮力開辟新賽道，承攬新業(yè)務、實現(xiàn)新增長。成功孵化長江建投、淮河建投并納入集團統(tǒng)一管理，安徽建工和州建投順利揭牌推動區(qū)域經(jīng)營成果順利落地。以集團華東、華南區(qū)域中心為樞紐推進合署辦公，成立深圳徽建投資發(fā)展有限公司，緊跟長三角一體化、粵港澳大灣區(qū)等國家戰(zhàn)略加大省外、投資、市政等業(yè)務開發(fā)。今年合肥市場中標額占比提升至25.41%；省外市場中標額占比提升至25.47%，基本實現(xiàn)合肥、省內(nèi)、省外均衡發(fā)展。
深化改革激發(fā)內(nèi)生動力
全會強調(diào)，要深化國資國企改革，推進國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大，增強核心功能，提升核心競爭力。建工總承包緊跟集團黨委全面深化改革決策部署，加強頂層設計，突出主業(yè)布局，精簡兩級機關(guān)，防范境外風險。改革以來，公司機關(guān)部門精簡為10個；所屬主業(yè)二級機構(gòu)由原19個精簡至11個，精簡率42.1%；14個代管合資公司根據(jù)區(qū)域分布分別納入主業(yè)公司管理。所屬專業(yè)公司由原4個精簡至2個，精簡率50%；駐外機構(gòu)由9個精簡至6個。公司機關(guān)人員編制縮減至70，人員數(shù)量由原123人精簡至67人，精簡比45.53%。建工總承包黨委始終堅持人才是第一資源，抓實培養(yǎng)引進使用各環(huán)節(jié)，搭建自主開發(fā)項目經(jīng)理和技術(shù)負責人培訓課程體系，2024年公司組織生產(chǎn)安全、成本合約、財務管理、綜合管理等培訓22項，參訓人員達2400余人次，中層任職交流調(diào)整63人次，實現(xiàn)以改革為抓手讓內(nèi)部資源向優(yōu)勢市場集中、干部人才向基層一線傾斜。公司深化薪酬分配改革，優(yōu)化完善績效考核機制，對目標考核、管理考核、個人績效考核3大類12項考核管理制度進行梳理優(yōu)化完善，重塑重業(yè)績、強激勵、有約束的激勵機制。同時加大對所屬單位和項目部績效目標考核工作力度，將考核結(jié)果與員工薪酬相掛勾，激發(fā)人才干事創(chuàng)業(yè)熱情。
夯實管理筑牢發(fā)展根基
建工總承包堅持以改革精神提升基礎管理綜合實力，認真貫徹落實集團項目管理新制度、新要求，著力提高“三位一體”項目管控體系執(zhí)行力。大力開展“項目管理強化年”活動，加強項目策劃和招標策劃，推進項目標準化建設，圍繞新橋國際機場T2航站樓、臨湖智能制造產(chǎn)業(yè)等重點項目打造標桿工程。推行公司聯(lián)系點領(lǐng)導包保督導工作機制，加強全過程成本管理，加大目標成本審核、責任書簽訂和考核兌現(xiàn)力度，以專項整治和勞動競賽為契機，加壓奮進抓安全、搶生產(chǎn)，大干三季度、沖刺全年紅。2024年上半年，公司在建項目123個，工期履約率90.24%，對24個重點項目開展了第三方檢查評估，56個項目開展“降本增效”活動，預計全年創(chuàng)效4300余萬元，清收債權(quán)40.08億元。累計完成項目標前成本審核107個，目標成本審定41項，完成決算項目13個，累計創(chuàng)效2289萬元。公司3個項目喜獲黃山杯。
科技創(chuàng)新培育新質(zhì)生產(chǎn)力
《決定》強調(diào)推動科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新融合發(fā)展，強化企業(yè)科技創(chuàng)新主體地位，深化科技成果轉(zhuǎn)化機制改革。建工總承包黨委研究成立數(shù)智技術(shù)中心，持續(xù)激發(fā)工程建設創(chuàng)新活力，發(fā)掘了一批易轉(zhuǎn)化、實用性強和推廣價值高的專利，今年8月斬獲3項國家級高推廣價值專利大獎，5項QC成果獲國家級QC成果。下一步公司將結(jié)合工法、專利等成果編制《年度科技成果匯編》，建立創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化激勵機制，加強重點項目立項指導和新開工項目科研策劃以及產(chǎn)學研融通創(chuàng)新，圍繞安全風險點、管理粗放點、工效薄弱點和成本關(guān)鍵點開展技術(shù)攻關(guān)，加大BIM技術(shù)和四新技術(shù)推廣使用，推進公司EPC項目的設計優(yōu)化管理工作，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的雙提升。
共識在學習中凝聚，干勁在貫徹中涌動。建工總承包將深入學習貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，堅持向改革要動力、向創(chuàng)新要活力，穩(wěn)步推進企業(yè)管理體制機制優(yōu)化，增強公司核心競爭力，加快實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
