10月9日，公司黨委副書記、總經(jīng)理李建成赴一分公司桐城市六尺巷社區(qū)治理學(xué)院建設(shè)項目、繁昌區(qū)荻港片區(qū)生態(tài)環(huán)境導(dǎo)向的開發(fā)（EOD）模式項目（一期）開展調(diào)研。
李建成深入施工現(xiàn)場，詳細(xì)查看了項目建設(shè)情況，聽取了項目負(fù)責(zé)人匯報。他要求，一是建立健全成本管控體系，以成本管控為核心，落實精細(xì)化管理，深挖創(chuàng)效潛力；二是進(jìn)一步強(qiáng)化要素保障，注重統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，積極與參建各方高效溝通協(xié)調(diào)，為項目建設(shè)蓄勢賦能；三是定期開展安全隱患排查，切實抓好施工現(xiàn)場安全質(zhì)量管理，緊盯時間節(jié)點，在保證質(zhì)量、安全的前提下，全力以赴加快項目進(jìn)度。
